Scrum améliore la parité hommes-femmes sur le lieu de travail parce qu'il exige une honnêteté et une transparence radicales. Il permet de mettre en évidence les préjugés et les mauvaises pratiques. Cela devrait conduire à l'égalité de traitement, à l'égalité de rémunération et à l'égalité des chances.
Chez Scrum Inc., nous utilisons un atelier pour lancer plusieurs équipes à la fois. Alors que je réfléchissais à la manière d'améliorer cet atelier, j'ai commencé à voir de nombreuses façons d'utiliser la présentation du Lean Canvas à des fins différentes. Je me suis demandé si je pouvais faire la même chose pour le lancement d'une équipe. Le résultat final est notre canevas d'accord de travail d'équipe.
La véritable agilité de l'entreprise n'est plus quelque chose d'agréable à avoir pour une organisation. Il s'agit d'une compétence essentielle qui vous distinguera de vos concurrents. Pourtant, l'externalisation du Scrum Masters et du Agile Coaches est toujours une tactique utilisée par les entreprises, grandes et petites. D'après notre expérience, les clients ne deviennent hyperproductifs que lorsque leurs Scrum Masters internes sont des coachs et des leaders Agile efficaces au niveau de l'équipe. Voici comment y parvenir.
J'ai travaillé dans quelques organisations où les dirigeants disaient "nous ne rencontrons pas d'obstacles". Pourquoi les équipes soulèvent-elles des questions alors que les dirigeants ne pensent pas qu'il s'agit vraiment d'un problème ? Nous avons formulé quatre questions pour encadrer ces obstacles qui permettent aux équipes de choisir leur propre destin, de devenir plus autonomes tout en éliminant le goulot d'étranglement que constitue le leadership.
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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