Votre navigateur ne supporte pas JavaScript ! Blog Archives - Page 42 sur 98 - Scrum Inc.
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Obstacles

Obstacles Un obstacle est tout ce qui empêche l'équipe d'accomplir son travail et qui ralentit la vitesse. Les obstacles se présentent sous différentes formes : un membre de l'équipe malade, une ressource manquante, un manque de soutien de la part de la direction ou même une salle d'équipe froide. S'il empêche l'équipe de...

Dernières nouvelles sur DOD Goes Agile

Depuis que j'ai informé la Coordinating Task Force du Pentagone sur la manière de rendre compte au Congrès des progrès réalisés, nous avons beaucoup parlé de la manière dont le ministère américain de la défense (DoD) adopte la méthode Agile. Nous avons également partagé quelques idées de SEI sur la manière de procéder. Voici...

Carte Scrum

Tableau Scrum Un tableau Scrum est un outil qui aide les équipes à rendre visibles les éléments du carnet de sprint. Le tableau peut prendre de nombreuses formes physiques et virtuelles, mais il remplit la même fonction quelle que soit son apparence. Le tableau est mis à jour par l'équipe et affiche tous les éléments qui doivent être...
Leadership Dashboards: Post 2

Tableaux de bord du leadership : Poste 2

Voici le deuxième article d'une série consacrée à la création de tableaux de bord efficaces pour le leadership. Vous pouvez consulter le premier article de la série sur les objectifs d'un tableau de bord agile efficace ici. Ce billet se concentre sur la manière d'organiser la création d'un tableau de bord de qualité. Comment le...
Sprint Planning

Planification du sprint

Planification du sprint La planification du sprint ouvre chaque sprint. Le Product Owner discute de l'objectif du sprint avec l'équipe et le Scrum Master. Ils collaborent ensuite pour parvenir à une compréhension mutuelle de l'objectif du sprint et du travail nécessaire pour l'atteindre. Le plan qui en résulte est...
Sprint Backlog

Backlog de sprint

Backlog de sprint Le Backlog de sprint est une liste ordonnée d'éléments ou d'incréments du Backlog de produit, de préférence des User ou Job Stories, qui permettront d'atteindre l'objectif du sprint et que l'équipe pense pouvoir achever au cours du sprint à venir. Ces éléments sont tirés du haut de...
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