Le rapport 2022 sur l'état de l'agilité est sorti et il contient un certain nombre de conclusions intéressantes. Scrum@Scale est désormais le cadre de mise à l'échelle qui connaît la croissance la plus rapide au monde. Et près de neuf personnes sur dix déclarent que leur équipe utilise Scrum. Nous examinons les principales tendances et les obstacles identifiés par le rapport.
Il ne s'agit pas de logos colorés ornant les signatures des courriels un mois par an ; c'est plus important. Il s'agit de favoriser une culture qui reconnaisse que nos différences sont nos forces, que nos similitudes sont des catalyseurs et que nous devons nous concentrer sur ce qui est important pour la tâche à accomplir.
Les organisations qui passent d'un modèle axé sur les projets à un modèle axé sur les produits s'alignent sur le facteur de réussite ultime : la création de valeur pour le client. Voici comment vous pouvez vous assurer que votre organisation reste compétitive.
La gestion vous permet de déterminer le flux mesurable de la valeur, où la livraison de la valeur est ralentie, ainsi que de créer des opportunités pour un meilleur alignement et une meilleure collaboration entre les équipes. Mais comment savoir si vous avez un impact ?
Découvrez comment John Deere a utilisé Scrum et Scrum@Scale pour accomplir ce que d'autres grands fabricants n'ont pas pu faire : relever avec succès les défis posés par une pandémie mondiale et d'importantes perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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