Le concept d'impuissance relève-t-il davantage de la psychologie que de la réalité ? Robert Woods, de Scrum Inc., examine cette question et propose des pistes de réflexion pour déterminer si vous avez acquis un sentiment d'impuissance et l'impact qu'il a sur votre travail, votre organisation et votre vie.
Le Scrum Master est-il un poste à temps plein ? Ou peut-il être exercé à temps partiel ? Un seul Scrum Master peut-il soutenir plusieurs équipes ? Robert Woods, du Scrum Inc., répond à ces questions en explorant quatre scénarios courants.
Le changement organisationnel est difficile, perturbant et souvent effrayant. Pourtant, pour réussir, le changement nécessite la participation et l'engagement d'un grand nombre de personnes. Dan LeFebvre, de Scrum Inc., explique comment aborder le changement organisationnel de manière à améliorer les chances de réussite.
Nous avons tous un critique intérieur. Elle peut être paralysante. Pourtant, comme l'explique Brian Hackerson de Scrum Inc., nous devons apprendre à écouter ce critique intérieur afin de le transformer en défenseur intérieur. Réduire le temps nécessaire pour faire ce changement fonctionne de la même manière que réduire la latence des décisions dans une équipe Scrum ou une organisation agile.
La création d'un programme permettant à certains patients de recevoir des soins hospitaliers aigus à domicile est un moyen d'améliorer l'expérience des patients et de réduire les risques potentiels de l'hospitalisation. Un groupe de 23 hôpitaux et systèmes de santé s'est associé pour optimiser les soins hospitaliers à domicile et utilise Scrum dans son accélérateur.
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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