C'est une chose de savoir qu'un changement est nécessaire, c'en est une autre d'agir en conséquence. Robert Woods, de Scrum Inc., explique comment les valeurs de Scrum peuvent aider dans les situations les plus difficiles.
Comme pour tout autre effort d'amélioration ou de renouvellement des compétences, les entreprises ont besoin d'un moyen de déterminer si la formation Scrum qu'elles ont achetée leur a permis d'en avoir pour leur argent. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine quatre paramètres à prendre en compte pour ce faire.
Leur présence n'est pas nécessaire, mais leur point de vue peut s'avérer essentiel à la réussite du projet Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combine théorie et expérience du monde réel pour répondre à cette question souvent posée.
Robert Woods, de Scrum Inc., a récemment reçu un article datant de 1967. Si vous passez le filtre du langage spatio-temporel, vous verrez des concepts agiles avant-gardistes concernant les équipes, la motivation et le leadership moderne.
Plus d'un an après que les restrictions imposées par le COVID ont fait du travail à domicile la norme (et du zoom un verbe), les bureaux commencent à rouvrir. Il y a cependant des points que chaque organisation devrait prendre en compte pour planifier la suite. Nous avons créé ce guide pour vous aider à analyser et à adapter ce que signifie le "retour au travail".
JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., explique comment un terme, certes maladroit, du Manifeste Agile met en évidence une vérité fondamentale que toutes les organisations devraient garder à l'esprit lorsqu'elles décident de ce que sera leur "nouvelle normalité".
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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