Calculer la valeur de l'entreprise
Le calcul de la valeur commerciale et l'utilisation de cette information pour hiérarchiser le carnet de commandes est l'une des choses les plus importantes qu'une Product Owner puisse faire pour générer des profits et obtenir un avantage concurrentiel en utilisant la Scrum.
Temps estimé pour ce cours: 65 minutes
Audience: Intermédiaire
Prérequis suggérés: Product Owner, Backlog de produit
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
- Être en mesure d'expliquer le rôle que joue la valeur commerciale dans Scrum
- Comprendre les cinq façons de calculer la valeur de l'entreprise
- Connaître les mathématiques de la valeur actuelle nette
- Apprenez à faire la différence entre les priorités urgentes et les priorités importantes.
- Savoir comment prioriser votre carnet de commandes pour maximiser votre chiffre d'affaires
- Se qualifier pour le PMI UFC. Voir FAQ pour plus de détails
Aperçu de la valeur de l'entreprise :
Les équipes qui négligent une approche disciplinée de la valeur commerciale laissent de l'argent sur la table. Quelle que soit la technique d'estimation utilisée, la valeur commerciale doit être explicitement prise en compte et attribuée de manière cohérente. Cela permettra d'éliminer la plupart des désaccords sur les décisions stratégiques qui reposent sur des décrets imposés d'en haut, sur l'intuition ou sur la chance. Lorsque la valeur commerciale est transparente, les deux Leadership et les membres de l'équipe peuvent prendre des décisions éclairées sur la meilleure façon de faire du projet un succès commercial.
Ce cours en ligne explique en détail comment Scrum Inc. calcule la valeur commerciale et l'utilise pour informer ses objectifs fiscaux et stratégiques. Notre méthode rapide mais quantitative vous apportera les connaissances pratiques dont vous avez besoin pour maximiser la valeur commerciale de votre carnet de commandes.
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Sources de valeur pour l'entreprise
- La source à laquelle la plupart des gens pensent lorsqu'ils évaluent la valeur de l'entreprise est la suivante valeur économique. Combien d'unités peuvent être vendues ? Combien peut-on facturer par unité ? Et comment réduire les coûts ? Ce sont des questions fondamentales importantes auxquelles il faut répondre avant de déterminer si un produit vaut ou non la peine d'être créé. Toutefois, la valeur marchande n'est pas le seul élément à prendre en compte.
- Une autre source importante de valeur pour l'entreprise est la atténuation des risques. Avant de lancer un nouveau projet, un Product Owner devrait élaborer un certain nombre d'hypothèses sur le marché et les tester systématiquement. Les activités qui testent ces hypothèses génèrent de la valeur pour le projet et l'entreprise. Ceci est particulièrement important si vous êtes dans le domaine de l'innovation.
- Test des hypothèses techniques crée également de la valeur pour l'entreprise. L'organisation dispose-t-elle réellement de toutes les connaissances et de tous les outils nécessaires pour livrer le produit ? Si ce n'est pas le cas, le projet est-il encore suffisamment lucratif pour justifier l'acquisition des éléments nécessaires à sa réalisation ?
Enfin, lors de l'évaluation de la valeur commerciale, le Product Owner doit déterminer si l'achèvement d'un élément du carnet de commandes permettra d'élargir les capacités de l'entreprise. Le personnel développera-t-il de nouvelles compétences lui permettant d'élargir la gamme de produits de l'entreprise ? Les dirigeants amélioreront-ils les processus internes qui rendront d'autres parties de l'entreprise plus efficaces ? Le remaniement d'une partie du code permettra-t-il d'éliminer une grande partie des bogues qui consomment l'énergie précieuse de l'équipe et de la libérer pour un développement créateur de valeur ? Tous ces exemples illustrent la création de valeur pour l'entreprise grâce au renforcement des capacités.
La valeur commerciale apparaît au niveau de la fonctionnalité
Le Product Owner doit déterminer l'ampleur des efforts à fournir pour réaliser un projet Epic et si l'organisation dispose des ressources nécessaires pour le mener à bien. Nous hiérarchisons le carnet de commandes en fonction du retour sur investissement (ROI), c'est-à-dire la valeur commerciale que nous obtenons en échange des efforts et de l'argent investis pour le mener à bien. Dans Scrum, nous utilisons souvent les points d'histoire d'un Epic comme mesure de l'investissement. La coordination avec le service financier peut également faciliter considérablement ce processus, car il dispose probablement déjà d'une méthode définie pour évaluer le retour sur investissement.
Méthodes d'estimation de la valeur de l'entreprise
Les méthodes les plus couramment utilisées sont les suivantes (de la plus rapide à la plus quantitative) :
- Tri à bulles
- Planifier le poker
- Analyse du seuil de rentabilité
- Retour sur investissement (ROI)
- Valeur actuelle nette (VAN)
La valeur commerciale ne doit pas nécessairement être purement économique. Souvent, une entreprise espère avoir un impact ou remplir une mission sociale. La capacité à atteindre ces objectifs peut également être définie comme la création de valeur pour l'entreprise. En fonction de ce que votre entreprise espère accomplir, une technique peut s'avérer plus utile qu'une autre.
Un outil de valeur commerciale prêt à l'emploi
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