HICSS est l'une des conférences les plus importantes dans le classement de l'indice de citation des articles. Cela signifie que les articles seront vus et utilisés par les chercheurs du monde entier plus souvent que les articles d'autres conférences. Tous les articles de HICSS sont publiés dans la bibliothèque numérique de l'IEEE et peuvent être téléchargés GRATUITEMENT, de sorte que les articles acceptés sont accessibles à tous jusqu'à la fin des temps. Aucune autre conférence ne peut vous offrir la même diffusion de vos concepts et de vos idées. De plus, elle se tient sur l'île de Kauai en janvier. Écrivez, publiez, partez en vacances !
Nous vous invitons à soumettre des résumés et des manuscrits pour la conférence. Organisations agiles et allégées : Gestion, mesures et produits qui se tiendra lors de HICSS-48 du 5 au 8 janvier 2015 à Kauai, Hawaï. Les coprésidents du mini-track sont Jeff Sutherland (Scrum, Inc.) et Dan Greening (Senex Rex). HICSS est une conférence sponsorisée par l'IEEE Computer Society. Les résumés et manuscrits reçus avant le 1er mai 2014 recevront des conseils anticipés afin d'améliorer les chances d'acceptation. Les manuscrits définitifs sont attendus pour le 15 juin 2014.
La conférence internationale d'Hawaï sur la science des systèmes offre un excellent mélange d'universitaires, d'industriels et de consultants qui se penchent sur de nombreuses applications de la science des systèmes. Les participants à l'HICSS sont inspirés par les innovateurs dans une variété de domaines.
Thèmes
Délais
15 mai 2014. Date limite d'examen anticipé
15 juin 2014. Date limite de soumission
Contexte
Nous recherchons des articles de recherche et des rapports d'expérience qui décrivent comment le développement agile et la gestion allégée des produits interagissent avec les organisations, leurs structures, leurs cultures et leurs produits. Quels conseils fondés sur des données probantes pouvons-nous fournir aux dirigeants pour les aider à motiver, à créer et à maintenir des organisations agiles/légères ? Comment le développement agile et la gestion allégée des produits interagissent-ils et soutiennent-ils les groupes de produits, les départements et les entreprises ? Comment les organisations se restructurent-elles pour soutenir ces philosophies et que se passe-t-il lorsqu'elles ne se restructurent pas ? Quelles sont les exigences culturelles et/ou la formation nécessaires aux entreprises pour maintenir un comportement agile ? Comment les organisations mettent-elles en œuvre, contrôlent-elles et améliorent-elles le coaching, la formation, le mentorat et le Scrum Mastering ? Quelles sont les mesures importantes et comment les entreprises les mesurent-elles et les améliorent-elles ? Comment les marchés réagissent-ils aux itérations rapides et à l'expérimentation par l'utilisateur final ?
Soumettre des résumés ou des manuscrits complets pour un examen rapide et des conseils afin d'améliorer les chances d'acceptation, à l'adresse suivante agilelean2015@senexrex.com. Les soumissions antérieures recevront une plus grande attention.
Soumettre des manuscrits complets pour examen. L'évaluation se fait en double aveugle ; cette soumission doit donc se faire sans nom d'auteur. Suivez les instructions pour les auteurs sur http://www.hicss.hawaii.edu/hicss_48/apahome48.htm, sélectionnez la piste "Software Technology" et la mini-piste "Agile and Lean Organizations".
Les managers agiles structurent le développement de produits comme des expériences rythmiques visant à améliorer la production. La méthode agile est le plus souvent appliquée au développement de logiciels, et nous nous attendons à ce que la plupart des articles de cette mini-piste traitent du développement de logiciels. Cependant, nous accueillons également des articles qui décrivent différents types de "production" organisationnelle, tels que les initiatives de gestion, la fabrication, le marketing, les ventes et les finances.
La gestion allégée des produits cherche continuellement à réduire le gaspillage, y compris le gaspillage dû à la production de produits non rentables (récemment popularisé sous le nom de "Lean Startup" ou "Lean Entrepreneurship"). Ses caractéristiques sont les suivantes : conception basée sur des ensembles, tests A-B, tests d'expérience utilisateur non modérés, expérimentation directe sur le marché, validation par le client et pivotement. Les défenseurs de cette approche affirment que la gestion allégée des produits permet d'accroître la satisfaction du marché et l'engagement des clients, de découvrir plus rapidement les opportunités cachées du marché, d'augmenter les revenus et d'utiliser plus efficacement le personnel chargé du développement.
Ces approches revendiquent une supériorité dans le développement de nouveaux produits par rapport aux approches traditionnelles (telles que la "gestion en cascade") qui font des hypothèses sur le développement et le marché dans des plans à long terme et qui testent rarement ces hypothèses avant la publication.
L'expérimentation est au cœur du développement agile et de la gestion allégée des produits : elle permet d'identifier les principaux indicateurs de progrès (vitesse, portée, engagement, fidélité, revenus, etc.), d'envisager des modifications du processus ou du produit, de formuler des hypothèses et d'intégrer des boucles de rétroaction pour confirmer ou infirmer les hypothèses, d'effectuer des expériences de production ou de marché et de s'adapter rapidement aux découvertes.
Les approches agiles et allégées posent un défi aux organisations, grandes et petites. Les gens confondent généralement les petits échecs (apprentissage) avec les grands échecs (menaces organisationnelles), supposent que l'innovation signifie prendre des risques non testés à long terme, et établissent et protègent des budgets avec de nombreuses hypothèses de production et de marché. Ces réalités culturelles nuisent à l'agilité et à l'innovation réelle.
En conséquence, les entreprises investissent d'énormes sommes d'argent dans des transformations agiles qui peuvent réussir, mais qui échouent parfois. Que peuvent faire les organisations pour améliorer l'adoption de la méthode agile ? Comment savoir si l'organisation s'améliore ? Comment les organisations peuvent-elles diagnostiquer les problèmes sans motiver les joueurs ? Quels types de personnes sont plus susceptibles de s'épanouir dans des organisations agiles et allégées, et quels rôles devraient-ils jouer ? Quelles pratiques d'embauche permettent de recruter de meilleurs candidats ? Quels programmes de formation produisent de meilleurs résultats ? Quelles sont les structures de coaching qui fonctionnent ? Comment mesurer ces activités ?
Il y a deux mini-pistes agiles/lean dans HICSS-48. Cette mini-piste se concentre sur les organisations et la gestion des produits. L'autre mini-piste se concentre sur les pratiques de développement de logiciels. Les présidents des mini-pistes peuvent rediriger les soumissions qui semblent plus appropriées dans l'autre mini-piste.
Nous sommes impatients de voir votre soumission et de vous voir à HICSS 2015 à Kauai !
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