Cellules, équipes et 2020 Scrum Guide Update

2020 Scrum Guide

Le guide 2020 Scrum est plus court, plus ciblé et comporte une seule équipe. En plus de lier les trois artefacts aux objectifs avec des engagements, nous avons abordé deux des plus grands défis de l'industrie - les leaders qui ne dirigent pas et les développeurs auto-organisés qui font ce qu'ils veulent et ne respectent pas les engagements.

Après avoir longtemps débattu de la notion de leadership au service d'autrui, nous avons finalement changé l'ordre des mots. Un Scrum Master est un leader qui sert. Le professeur Nonaka, qui a utilisé pour la première fois le terme Scrum pour désigner la gestion de projet dans son article de 1986 publié dans la Harvard Business Review, n'a cessé de souligner que la personne qui assume les responsabilités que nous attribuons au Scrum Master est le catalyseur du changement organisationnel en gérant le haut et le bas de l'organisation. Pour ce faire, elle doit faire preuve de leadership.

L'auto-organisation est un concept issu de la théorie des systèmes complexes, selon lequel un système intelligent s'auto-organise pour atteindre un objectif. C'est pourquoi nous utilisons désormais le terme d'autogestion afin d'éviter que les équipes ne se servent de l'auto-organisation comme d'un outil pour éviter tout engagement. L'équipe s'autogère pour tenir ses engagements et atteindre ses objectifs.

Auto-organisation et systèmes adaptatifs complexes (CAS)

Autonome-OrganiserIl n'y a pas de hiérarchie de commandement et de contrôle dans une société de l'information. système adaptatif complexe. - Il n'y a pas de planification ou de gestion, mais il y a une constante réorganisation.organiser pour trouver la meilleure adéquation avec l'environnement. ... Les système est continuellement auto-organisation par le biais du processus d'émergence et de rétroaction. Systèmes adaptatifs complexes : Emergence and Self-Organization Tutorial Presented at HICSS-42 Big Island, HI January 5, 2009 Stephen H. Kaisler, D.Sc. And Gregory Madey, Ph.D. 

Relation entre l'auto-organisation du CAS et la Scrum

Étude du CAS dans mon travail de doctorat La modélisation par superordinateur de la cellule humaine afin de déterminer les origines du cancer est l'une des principales racines de Scrum. Le doctorat a nécessité cinq années de calcul massif à l'aide de modèles mathématiques avancés, ce qui a conduit à la création du Centre de recherche sur les vitamines et le cancer à la faculté de médecine de l'université du Colorado, sous le parrainage du Dr Linus Pauling, deux fois lauréat du prix Nobel. Ces recherches se poursuivent de 1980 à 2020 dans mon laboratoire de recherche médicale, qui recevra en 2021 un financement accru de ma société de capital-risque, Tesla Investment Holdings, LLC.

En tant qu'investigateur principal (l'un des 300 scientifiques américains qualifiés pour gérer des subventions de recherche de plusieurs millions de dollars du NCI) du Colorado Cancer Center Grant entre 1975 et 1983, je disposais de plusieurs millions de dollars chaque année pour financer la technologie, développer de petites équipes de programmation et travailler avec les créateurs du langage C et d'Unix de Bell Labs. Il s'agissait des premiers 30 millions investis dans le développement de ce que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de Scrum.

Recherche actuelle dans le domaine de la gestion de projets

Certains des scientifiques qui ont examiné mon travail de doctorat en 1980 publient encore aujourd'hui des articles sur ces modèles mathématiques. Ils sont devenus la méthode standard de réflexion sur certains types de systèmes qui s'auto-organisent pour passer par de multiples états.

Un document de synthèse intéressant vient d'être publié :

Modèles à plusieurs étapes pour la défaillance de systèmes complexes, les catastrophes en cascade et l'apparition de maladies. Mai 2019 PLoS ONE 14(5):e0216422 DOI : 10.1371/journal.pone.0216422 Projet : Réponse au changement climatique par l'assurance 

Il est à noter que ce document s'inscrit dans le cadre d'une étude sur le changement climatique. En fait, le résumé le souligne :

Le modèle est suffisamment général pour être utilisé dans de nombreux contextes, tels que l'ingénierie, la gestion de projet, la progression des maladies et les risques de catastrophe, par exemple, permettant l'estimation des taux d'échec dans des systèmes et des projets complexes.

Ainsi, les modèles mathématiques appliqués au cancer sont les mêmes que ceux appliqués au changement climatique, c'est-à-dire qu'ils prédisent une catastrophe. Ils sont également applicables à la gestion de projet, puisqu'ils expliquent les taux d'échec des projets dans les méthodologies en cascade. C'est pourquoi ils sont fondamentaux pour la création de Scrum et directement pertinents pour la mise à jour 2020 du guide Scrum.

Dans un effort pour offrir une meilleure compréhension de la théorie des systèmes adaptatifs complexes et de l'auto-organisation, nous avons supprimé le terme du Guide Scrum 2020 et l'avons remplacé par " Autogestion ". Les équipes autogestionnaires s'engagent à se réorganiser quotidiennement pour atteindre plus efficacement l'objectif du sprint et, en fin de compte, l'objectif du produit en livrant une fois par sprint (ou plus souvent) un incrément qui répond à la définition de l'achèvement.