Votre navigateur ne supporte pas JavaScript ! Update: DoD Goes Agile - Scrum Inc.
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Update November 2013: SEI has posted a report analysing the legal documents that require Department of Defense to use agile practices. Defense contractors that Scrum Inc. is working with propose Scrum for most new projects. See also DoD CIO comments on agile development.With waterfall failure after failure, even the government has decided to make Agile development a priority. Some people have a hard time believing this but I just want to take you through what happened in one department, the biggest one there is, the Department of Defense. Back in 2009 someone inserted this section into the 2010 Defense Acquisition Bill. These are the rules that the Department doit à suivre lors de tout achat. Voici la section correspondante 804 : MISE EN ŒUVRE D'UN NOUVEAU PROCESSUS D'ACQUISITION POUR LES SYSTÈMES DE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION.

La formulation clé est la suivante :
(2) être conçu de manière à inclure...
(A) l'implication précoce et continue de l'utilisateur ;
(B) des augmentations ou des mises à disposition multiples et rapides des capacités ;
(C) prototypage précoce et successif pour soutenir une approche évolutive ; et
(D) une approche modulaire et ouverte.
Fondamentalement, pour le DoD au moins, Agile est devenu l'outil de gestion de l'entreprise. la loi. Voici le rapport que le DoD a remis au Congrès sur la manière dont ils s'y prendraient :
 
Based on my Scrum briefing at the Pentagon in 2011, DoD introduced this language into their requirements for vendors:
-    Fournir des services précoces et fréquents : This principle is aimedat changing the culture from one that is focusedtypically on a single deliveryto a new model that comprises multiple deliveries to establishan environment that supports deployedcapabilities every 12 to 18 months.
-    Développement et tests incrémentaux et itératifs : Thisprinciple embraces the concept that incremental and iterative development and testing, includingthe use of prototyping, yield better outcomesthan trying to deploy large complex IT network systems in one "BigBang."
-    Exigences rationalisées : User involvement is critical to the ultimatesuccess of any IT  implementation, and user needs must be met. However,this principle also recognizes the need for users and requirements developers to embracean enterprise focusacross a portfolio of capabilities with established standards and open modularplatforms vice customized solutions to ensure interoperability and seamless integration.
-    Des processus flexibles et sur mesure: The Department's IT needs range from modernizing nuclear command and controlsystems to updatingword processing systemson office computers. This principleacknowledges  uniquetypes of IT acquisition and embraces flexible and tailored-and risk-appropriate-IT paths based on the characteristics of the proposed IT acquisition.
And while many DOD departments have not yet come to terms with Agile, this is the language their CIO is using on their plans de modernisation.

Le plan en 10 points du DSI du DoD pour la modernisation des technologies de l'information cible les défis les plus pressants à court terme et présente des approches permettant de fournir efficacement des capacités informatiques agiles, sécurisées, intégrées et réactives. Ce plan permettra au ministère de la défense de réduire les coûts et de fournir des capacités plus rapides et mieux adaptées, tout en améliorant l'interopérabilité, la satisfaction des utilisateurs, la cybersécurité et, en fin de compte, la réussite des missions. L'objectif principal est de permettre au ministère de la défense de disposer d'une informatique agile, sûre, efficace et efficiente.

Here's an interesting bullet from a slide deck by the White House CIO, Steven VanRoekel on the administrations Priorités du budget informatique pour 2013:

Entrepreneurs en résidence
- Introduire et cultiver les meilleures pratiques et technologies innovantes au sein de l'Union européenne.
le gouvernement
- Constituer des équipes agiles pour résoudre les problèmes en utilisant les principes du cycle rapide et de l'ingénierie allégée.

D'autres agences gouvernementales ont utilisé Scrum à bon escient, je sais que le FBI l'a utilisé pour sauver son programme Sentinel d'une défaillance complète, et je suis sûr qu'il y en a d'autres. Quelqu'un en connaît-il d'autres ?

Par ailleurs, si vous connaissez quelqu'un qui souhaite passer à l'étape suivante de sa carrière et suivre une formation de Scrum Master, il reste encore quelques places dans mon centre de formation. Stage des 26 et 27 juillet à Boston.

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