Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Obstacles
Obstacles Un obstacle est tout ce qui empêche l'équipe de faire son travail et qui ralentit la vitesse. Les obstacles peuvent prendre différentes formes : un membre de l'équipe malade, une ressource manquante, un manque de soutien de la part de la direction ou même une salle d'équipe froide. S'il empêche l'équipe de faire...
Le discours TEDx de Jeff Sutherland
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, a donné une conférence TEDx à Aix en Provence, en France. Le sujet de la conférence était le leadership perturbateur. L'intervention de Jeff est basée sur son prochain livre Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time publié par Crown. Il sera disponible en librairie en octobre. Voir tous les [...]
Dernières nouvelles sur DOD Goes Agile
Depuis que j'ai informé la Coordinating Task Force du Pentagone sur la manière de rendre compte au Congrès des progrès réalisés, nous avons beaucoup parlé de la manière dont le ministère américain de la défense (DoD) adopte la méthode Agile. Nous avons également partagé quelques idées de SEI sur la façon de procéder. Voici quelques exemples concrets...
Carte Scrum
Tableau Scrum Un tableau Scrum est un outil qui aide les équipes à rendre visibles les éléments du carnet de sprint. Le tableau peut prendre de nombreuses formes physiques et virtuelles, mais il remplit la même fonction quelle que soit son apparence. Le tableau est mis à jour par l'équipe et affiche tous les éléments qui doivent être...
Tableaux de bord du leadership : Poste 2
Voici le deuxième article d'une série consacrée à la création de tableaux de bord efficaces pour le leadership. Vous pouvez consulter le premier article de la série sur les objectifs d'un tableau de bord agile efficace ici. Ce billet se concentre sur la manière d'organiser la création d'un tableau de bord de qualité. Comment le...
Planification du sprint
Planification du sprint La planification du sprint ouvre chaque sprint. Le Product Owner discute de l'objectif du sprint avec l'équipe et le Scrum Master. Ils collaborent ensuite pour parvenir à une compréhension mutuelle de l'objectif du sprint et du travail nécessaire pour l'atteindre. Le plan qui en résulte est...
Backlog de sprint
Backlog de sprint Le Backlog de sprint est une liste ordonnée d'éléments ou d'incréments du Backlog de produit, de préférence des User ou Job Stories, qui permettront d'atteindre l'objectif du sprint et que l'équipe pense pouvoir achever au cours du sprint à venir. Ces éléments sont tirés du haut de...
Raffinement du carnet de commandes
Raffinement du carnet de commandes Parce que les exigences de Scrum ne sont que vaguement définies, elles doivent être réexaminées et clairement définies avant d'être intégrées dans le sprint. Cela se fait pendant le sprint en cours, lors d'une cérémonie appelée "Product Backlog Refinement". Temps estimé pour...
Revue Sprint
Revue de Sprint La revue de Sprint a lieu à la fin du Sprint et a pour but de recueillir des informations exploitables sur ce que l'équipe a réalisé. Cette cérémonie, également connue sous le nom de "Démo", est une occasion passionnante pour l'équipe de présenter son travail et d'inspecter les...
Rétrospective du sprint
Rétrospective du sprint La rétrospective du sprint, la dernière cérémonie du sprint, a lieu après la revue du sprint et avant la planification du sprint suivant. La réunion ne doit pas durer plus d'une heure par semaine de la durée du sprint. Le Scrum Master facilite...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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