Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Les entreprises ont besoin de plus de talents agiles. Voici comment les obtenir.
La méthode Agile stimule l'innovation et la productivité, mais Bain & Company a constaté que seulement 1 personne sur 10 parmi les 1 900 interrogées pense que son entreprise dispose des talents nécessaires pour soutenir ses pratiques Agile. Il ne suffit pas de payer davantage pour résoudre le problème.
Une mise à l'échelle intelligente : Quand utiliser (ou supprimer) les équipes d'action pour le leadership et les métaScrums de leadership
Lorsqu'il s'agit de s'adapter intelligemment, les équipes d'action pour le leadership et les métascrums pour le leadership peuvent jouer le rôle d'échafaudages sur un chantier de construction. Parfois, elles sont inestimables. D'autres fois, ils ne font que couvrir les frais généraux. Et il arrive un moment où elles ne sont plus nécessaires.
Célébration des 30 ans de Scrum : d'un simple sprint à un changement durable
Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum, et JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., le jeudi 18 mai pour un webinaire spécial commémorant le 30e anniversaire de la première équipe Scrum.
Scrum Inc. a l'honneur de signer le pacte des forces armées
Chez Scrum Inc., nous pensons que ceux qui servent leur pays méritent notre plus grand respect, notre gratitude et notre soutien. Nous sommes fiers d'annoncer que Scrum Inc. a signé le pacte des forces armées du Royaume-Uni, renforçant ainsi notre engagement à soutenir ceux qui servent et leurs familles. Merci au général Gwyn Jenkins CB OBE ADC et à l'équipe de gestion des relations avec la défense.
Créer un monde plus innovant et plus inclusif
Créer un monde plus innovant et plus inclusif par l'équipe Scrum Inc. | 3 mars 2023 | Blog Ceux qui ont l'état d'esprit et la vision d'un changement transformationnel méritent d'être soutenus. Lorsqu'on leur donne les moyens d'agir, ces esprits brillants et...
Annonce du Scrum Inc. U.K.
"Notre mission est d'aider les organisations du monde entier à atteindre l'agilité d'entreprise par l'adoption de Scrum, Scrum@Scale et des principes Agile. Nos nouveaux bureaux au Royaume-Uni nous permettent de le faire."
Avez-vous une organisation de championnat ?
Votre organisation fonctionne-t-elle au niveau d'un championnat ? Les grandes équipes sportives présentent les mêmes caractéristiques que les organisations agiles dans n'importe quel secteur, comme l'explique Bobby Woods de Scrum Inc..
Rapport 2022 sur l'état de l'agilité - 5 points à retenir
Le rapport 2022 sur l'état de l'agilité est sorti et il contient un certain nombre de conclusions intéressantes. Scrum@Scale est désormais le cadre de mise à l'échelle qui connaît la croissance la plus rapide au monde. Et près de neuf personnes sur dix déclarent que leur équipe utilise Scrum. Nous examinons les principales tendances et les obstacles identifiés par le rapport.
Les logos ne suffisent pas
Il ne s'agit pas de logos colorés ornant les signatures des courriels un mois par an ; c'est plus important. Il s'agit de favoriser une culture qui reconnaisse que nos différences sont nos forces, que nos similitudes sont des catalyseurs et que nous devons nous concentrer sur ce qui est important pour la tâche à accomplir.
Value Stream Management, Mapping & Agile : le complément de la haute performance
Les organisations qui passent d'un modèle axé sur les projets à un modèle axé sur les produits s'alignent sur le facteur de réussite ultime : la création de valeur pour le client. Voici comment vous pouvez vous assurer que votre organisation reste compétitive.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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