Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Sur les pilotes de chasse et le Product Owners
The first Scrum Team was created in 1993 at the Easel Coporation in Massachusetts. Perhaps Jeff's most careful hire, and most thorough training, was the first Product Owner. He drew on his experience as a fighter pilot in Vietnam when thinking about the role of...
Témoignage d'un utilisateur : Depuis le poste de commandement
HICSS-46 APPEL A COMMUNICATIONS
Get your papers ready for the January 2013 HICSS conference (in Maui)! The Agile and Lean Organizations track will be one half day during the 4-day conference. HICSS is a conference with a wide-variety of researchers (not just software) interested in...
ScrumPlop a commencé
Automatisation de ma stratégie d'assurance qualité par Google
I have consistently found in my own companies and Openview Venture Partners companies that I coach that carefully prioritized implementation of acceptance tests produces higher quality faster than anything I have seen.An Open-E in Poland they implemented continuous...
Planification agile - Le pilote de chasse rencontre le navigateur solitaire
Recently I visited Hank de Velde on his boat that he uses to sail solo around the world with Rini van Solingen, original author of "The Power of Scrum." Hank and I had similar ideas on planning for high risk adventures.
Software in 30 Days is Out!
The official publication of "Software in 30 Days" is May 1. The book is a collaboration between the two creators of Scrum, Jeff Sutherland and Ken Schwaber. The goal of Scrum is to actually have working software at then end of each Sprint, which should be 30 days or...
Scrum: The Future for Education?
When we first heard about teachers using Scrum in a classroom we had to know more and got in touch with those teachers through Ilja Heitlager at Schuberg Philis in the Netherlands. Here's what they sent in. It's translated into English from the original Dutch....
Le Manifeste Agile, élaboré
Le Manifeste Agile est l'un de ces documents qui, à première vue, sont simples, mais qui, en réalité, ont beaucoup de sens : Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils Les logiciels de travail plutôt qu'une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plutôt que la négociation de contrats...
In the end, resistance is futile. Change or die.
Steve Denning has written a great post over at Forbes addressing some of the traditional management arguments against Scrum. His key point, I think. "What’s wrong here is the corporate culture, not Agile. Surviving in today’s marketplace requires individual and team...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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