Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Remerciements pour la journée Scrum 22 Nov 2011
CALENDRIER- Remercier pour Scrum, 11/22/2011 0930 AM Remarques de bienvenue- Dan Mezick 1000 Ken Schwaber sur : 2011 : QUELLE ANNÉE POUR SCRUM 1045 PAUSE 1100 Jeff Sutherland sur Pourquoi les équipes ne sont pas hyperproductives 1145 PAUSE pour le DEJEUNER 1245 PM Remarques de bienvenue- Dan Mezick 0100 Dan...
Réunion des 10 ans du Manifeste Agile : Vidéo complète
Zuckerberg resterait à Boston s'il se lançait dans la création d'une entreprise
Zuckerberg resterait à Boston.
Takeuchi et Nonaka : Les racines de la Scrum
Scrum pour les logiciels s'inspire directement de "The New New Product Development Game" de Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, publié dans la Harvard Business Review en 1986. En 2011, j'ai eu la chance de rencontrer le professeur Nonaka à Tokyo et de travailler avec lui. Certains disent...
Dans la rue à Amsterdam
Briser les silos départementaux : Scrum dans la finance
Par Christine Hegarty, Scrum Inc. "C'est untel qui fait ça, pas moi". Lorsque nous avons engagé notre comptable en juin dernier, j'ai remis avec joie le fichier QuickBooks de l'entreprise, des piles d'états financiers et une vue d'ensemble des fonctions comptables et j'ai savouré le soulagement de ne plus...
Blog Forbes : Steve Jobs : "Débarrassez-vous des choses inutiles !
Image via Wikipedia Carmin Gallo, Forbes, 5/16/2011 Apple a récemment dépassé Google en tant que marque la plus précieuse au monde. Il est extraordinaire de penser que la première marque mondiale dispose d'un portefeuille de produits qui pourrait tenir sur une petite table. Bien sûr, cela fait partie de la...
Openview : Scrum Inc. formation sur place
Le programme de relocalisation de l'entreprise OpenView Posted by Scott Kirsner August 2, 2011 11:01 AM Boston.com By Scott Kirsner, Globe Columnist Scott Maxwell a grandi dans la Silicon Valley, mais ces jours-ci, il gère pratiquement une économie de l'ombre....
Votre nouvel employé peut-il travailler dans une équipe Scrum ?
Nouveau pour les aspirants médecins, le test de savoir-être Par GARDINER HARRIS Publié : 10 juillet 2011, New York Times ROANOKE, Va. - Les médecins sauvent des vies, mais ils peuvent parfois être des je-sais-tout insupportables qui intimident les infirmières et n'écoutent pas les patients. Les médecins...
Les grands-pères de Scrum sur le leadership
La grande idée : The Wise Leaderpar Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi dans Harvard Business Review, mai 2011À une époque où la discontinuité est la seule constante, la capacité à diriger avec sagesse a presque disparu. Toutes les connaissances du monde n'ont pas empêché l'effondrement de...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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