Favoriser l'amélioration continue

  La signification métaphysique, l'omniprésence stupéfiante et la joie pure des high five Le low five, le high 10, le low 10, le coup d'avant-bras, le coup de poing, le coup de poitrine volant, le shug, le carom d'épaule bondissant, la claque de cul, le pound, le man hug, le dap, le...

Deep Lean avec Mary Poppendieck & Jeff Sutherland & Henrik Kniberg, 12 mai Passez une journée avec des experts renommés du développement logiciel Lean et Agile. Cet atelier exclusif n'a lieu qu'une fois par an dans le monde entier et est limité à 20-25 participants. Cet...

Scrum Des métriques pour des équipes hyperproductives : Comment ils volent comme des avions de chasse Jeff Sutherland et Scott Downey Rapport d'expérience Agile 2010 Les équipes Scrum utilisent des métriques légères comme les story points, le burndown chart et la vélocité de l'équipe. L'inventeur du Scrum était un avion de chasse...

Jeff Sutherland retrace l'histoire du Scrum, depuis sa création jusqu'à son impact sur Google, Microsoft, Yahoo, Oracle, Siemans, Philips, GE et des milliers d'autres entreprises, en passant par sa participation, avec Ken Schwaber, au déploiement du Scrum dans l'industrie. Il décrit les...

Résumé Les équipes doivent être autorisées à créer une culture d'équipe. Elles doivent être 100% libres d'inventer, de créer, de manifester et de travailler au sein de leur propre culture d'équipe, spéciale, unique, significative et largement autodéterminée. Les règles de base préparent le terrain pour la culture. Tout le reste suit. Si les...

La première équipe Scrum a été créée directement à partir d'un document dont la lecture est obligatoire pour tout praticien Scrum. Il explique comment mettre en place des équipes auto-organisées et décrit clairement le rôle de la direction dans le processus. Takeuchi et Nonaka. Le développement de nouveaux produits...