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Favoriser l'amélioration continue

Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.

Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite

Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées  Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.

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Scrum Rétrospectives

L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.

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Fujio Cho, président de Toyota : Pourquoi il est important

Business 2.0, 1 Jul 2006 Why He Matters : Des prix du pétrole élevés ? Pour Toyota, c'est le moment ou jamais. En mai, alors que le coût moyen du gallon d'essence approchait $3, Toyota a annoncé une augmentation de ses ventes de 17 % par rapport à l'année précédente, alors même que General Motors et Ford enregistraient des baisses de 16 et 2...

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InfoQ et les racines de Scrum

La conférence JAOO se tiendra la semaine prochaine au Danemark. Il s'agit de l'une des principales conférences annuelles destinées aux développeurs de logiciels et elle est fortement recommandée. L'année dernière, j'ai fait une présentation à la conférence JAOO sur les racines de Scrum. C'était une excellente conférence avec environ 900 développeurs Java et...

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Scrum Tuning : Gestion de programme avec Scrum - Boston

Scrum Tuning : Program Management with Scrum 1-2 Nov 2006 Boston Inscrivez-vous en utilisant les boutons à gauche de la page ... Faites passer votre certification ScrumMaster ou votre connaissance des pratiques de base Scrum, Agile et lean au niveau supérieur ! Obtenez Agile chez Patientkeeper, l'un des plus...

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All-At-Once Scrum : L'entreprise agile

Lors de la conférence Agile 2005 à Denver, j'ai présenté un document de recherche sur une Scrum multi-équipes et multi-produits qui organise des réunions quotidiennes de Scrum-of-Scrums et une MetaScrum hebdomadaire au cours de laquelle tous les Sprints sont lancés, arrêtés ou modifiés par une large base de parties prenantes de l'entreprise. Ainsi...

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Nouveau blog de John Scumniotales : Développement de projet agile

En 1993, Easel Corporation a racheté une société allemande de compilateurs Smalltalk et m'a engagé pour diriger une équipe chargée de produire Object Studio pour Smalltalk. Nous étions un partenaire de Microsoft et notre nom a dû leur plaire puisqu'ils ont ensuite créé Visual Studio. J'occupais essentiellement un poste...

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Pas de solution miracle : Essence et accidents du génie logiciel

Fred Brooks commente : Une grande partie de la procédure actuelle d'acquisition de logiciels repose sur l'hypothèse que l'on peut spécifier à l'avance un système satisfaisant, obtenir des offres pour sa construction, le faire construire et l'installer. Je pense que cette hypothèse est fondamentalement erronée, et...

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Microsoft Vista : Scrum ou pas-Scrum

Peter Krantz s'exprime sur le Scrum, les mensonges et la paperasserie dans le cadre du projet Microsoft Vista (voir ci-dessous). Il est à Stockholm et je suis sur un vol SAS au-dessus du Groenland, revenant de deux semaines en Suède et au Danemark où j'ai suivi plusieurs cours de certification ScrumM. Alors que Microsoft a adopté...

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Pourquoi ces trois questions lors de la réunion quotidienne du Scrum ?

En 2017, Ken Schwaber et moi-même avons rendu facultatives les trois questions du Daily Scrum parce que nous avons vu trop d'équipes " zombies " qui ne répondaient que du bout des lèvres aux questions - sans collaborer, sans replanifier, sans essaimer et sans éliminer les obstacles. Nous avons également constaté que les retards...

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