Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Avons-nous besoin de cadres ?
Dans un monde parfait, il n'y aurait ni systèmes, ni cadres, ni méthodologies. JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., s'est récemment demandé si des cadres étaient nécessaires. Voici ce qu'il a trouvé.
Sécurité psychologique et équipes Scrum : Comment créer un environnement performant
La sécurité psychologique ne signifie pas l'absence de conflit. Elle signifie que les membres défendent leur allégeance à l'équipe plutôt que leur intérêt personnel. Catherine Travis et Che-Chuen Ho de Scrum Inc. proposent des moyens de faire en sorte que la sécurité psychologique soit plus qu'un mot à la mode pour vous et votre (vos) équipe(s).
Valeurs Scrum : Avoir le courage de perdre de vue
C'est une chose de savoir qu'un changement est nécessaire, c'en est une autre d'agir en conséquence. Robert Woods, de Scrum Inc., explique comment les valeurs de Scrum peuvent aider dans les situations les plus difficiles.
Votre formation Scrum porte-t-elle ses fruits ?
Comme pour tout autre effort d'amélioration ou de renouvellement des compétences, les entreprises ont besoin d'un moyen de déterminer si la formation Scrum qu'elles ont achetée leur a permis d'en avoir pour leur argent. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine quatre paramètres à prendre en compte pour ce faire.
Un Product Owner doit-il assister au Scrum quotidien ?
Leur présence n'est pas nécessaire, mais leur point de vue peut s'avérer essentiel à la réussite du projet Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combine théorie et expérience du monde réel pour répondre à cette question souvent posée.
Lancement de l'équipe hybride
L'HYBRIDE EST LÀ. ÊTES-VOUS PRÊT ? Préparez vos équipes à réussir dans la nouvelle réalité du travail hybride. Laissez notre expérience éliminer votre courbe d'apprentissage. Votre entreprise est-elle prête pour les environnements de travail hybrides ? Vous avez du mal à identifier la meilleure façon d'aborder cette nouvelle...
Motivation et leadership moderne ; leçons surprenantes de 1967 en matière d'agilité
Robert Woods, de Scrum Inc., a récemment reçu un article datant de 1967. Si vous passez le filtre du langage spatio-temporel, vous verrez des concepts agiles avant-gardistes concernant les équipes, la motivation et le leadership moderne.
Votre organisation doit-elle être hébergée, entièrement distante ou hybride ?
Plus d'un an après que les restrictions imposées par le COVID ont fait du travail à domicile la norme (et du zoom un verbe), les bureaux commencent à rouvrir. Il y a cependant des points que chaque organisation devrait prendre en compte pour planifier la suite. Nous avons créé ce guide pour vous aider à analyser et à adapter ce que signifie le "retour au travail".
Définissez votre "nouvelle normalité" en gardant à l'esprit les individus et les interactions
JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., explique comment un terme, certes maladroit, du Manifeste Agile met en évidence une vérité fondamentale que toutes les organisations devraient garder à l'esprit lorsqu'elles décident de ce que sera leur "nouvelle normalité".
Personnel et culture : Le moment est venu de personnaliser l'expérience des employés
Alors, à quoi pourrait ressembler la prochaine évolution de l'expérience de nos employés ? Pouvons-nous saisir cette occasion pour concevoir des idées et créer un meilleur lieu de travail ? Alerte au spoiler : cela nécessitera BEAUCOUP d'expériences.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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