Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Leçons pour le leadership : Comment l'expérience des employés est votre résultat net
L'engagement et la responsabilisation des employés sont essentiels au succès de toute organisation. Alors que les dirigeants réfléchissent à la nouvelle réalité du travail, un retour d'information honnête sur l'expérience des employés est essentiel pour débloquer la productivité et le potentiel. Nous avons interrogé quatre personnes issues de différents secteurs d'activité pour connaître leur expérience de la pandémie.
Scrum Spotlight : Mark Buckner - Transformer les écoles publiques
Mark Buckner, membre de Scrum Inc., a passé des années à réfléchir à un moyen de transformer les écoles publiques afin de libérer le potentiel inhérent de chaque élève, quelle que soit sa moyenne. Ce mois-ci, nous sommes fiers de mettre en lumière le lancement de son concept "i-School".
L'acier et les notes autocollantes Partie 3 : Comment les équipes stables augmentent considérablement la productivité
Quel que soit le métier, la fonction ou le travail, les équipes stables seront toujours les plus productives. Dee Rhoda, de Scrum Inc., a récemment constaté qu'une équipe stable de conception et de construction avait augmenté sa productivité de 467%. Elle explique comment et pourquoi cela se produit.
Processus de gestion du changement : Transformer les détracteurs en défenseurs
Il est bien connu que la première réaction des gens face au changement est la résistance. C'est l'une des raisons pour lesquelles une gestion efficace du changement est essentielle à la réussite de votre refonte organisationnelle. Michael Simmons, de Scrum Inc., explique comment...
Comprendre les incréments (et comment décomposer le carnet de commandes pour créer rapidement de la valeur)
Le concept d'incrément est faussement simple. Si vous vous concentrez sur ce qui est évident, vous risquez de passer à côté de certains aspects extrêmement importants. McCaul Baggett, de Scrum Inc., explique pourquoi la création d'un incrément utilisable à chaque sprint est essentielle à la réussite, et comment décomposer les backlogs pour s'assurer que vous apportez de la valeur.
L'incrément du leadership : L'équilibre entre le stratégique et le tactique
Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Cela ne marchera pas : Dissiper le mythe de l'agilité dans les services partagés
Les raisons sont nombreuses : leur travail est trop fluide, trop dynamique. Ils ne soutiennent pas un seul projet. Ils sont un animal différent. Robert Woods, de Scrum Inc., entend régulièrement ces préoccupations de la part des équipes de services partagés. Il est temps de dissiper ces mythes.
Personnes et culture : Mieux, petit à petit - Produire des progrès utilisables
Problème : nous avions besoin d'un nouveau système de rémunération... Dans cet article, nous allons voir comment créer quelque chose de réalisable par incréments, mais aussi comment la création et l'itération de cette manière ont l'avantage supplémentaire d'aider à la gestion du changement !
Scrum en vente : Monotype
Monotype, société de services de composition numérique et de création de caractères à la demande et client de longue date, a mis en œuvre Scrum au sein de ses équipes de vente afin d'optimiser leur pipeline, d'améliorer la culture d'équipe et de trouver des possibilités d'améliorer la hiérarchisation des priorités pendant la pandémie.
Scrum Succès : Accepter la capacité d'adaptation
En général, dans les organisations, les grandes décisions sont prises loin de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. La vision et les priorités ne sont guère plus que des concepts si les équipes ne sont pas habilitées à les concrétiser. Jack Harmening et Kendra West de Scrum Inc. partagent cette histoire de réussite de Scrum.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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