Favoriser l'amélioration continue
Découvrez une vaste gamme de sujets et de modèles scrum avancés qui peuvent augmenter la vélocité de votre équipe. Cours en ligne et classes pour Scrum Masters, Scrum Product Owners, et les membres de l'équipe qui cherchent à s'améliorer continuellement. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre page de tarifs et de plans pour plus de détails.
Modèles : Finir tôt, accélérer plus vite
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées Hyperproductif; défini comme un Vélocité 400% supérieure à la vitesse initiale de l'équipe.
Scrum Rétrospectives
L'un des principes fondamentaux de Scrum est l'idée d'amélioration continue. Chaque Sprint les L'équipe s'engage dans un cycle d'inspection et d'adaptation au cours de l'année. Rétrospective réunion. Cependant, le guide Scrum n'offre pas beaucoup d'informations sur la manière de mener une rétrospective réussie et d'utiliser la réunion pour améliorer la production, la qualité et la rapidité.
Tous les sujets relatifs à l'amélioration continue
Personnes et culture : Comment la météo d'hier nous a permis de mieux nous concentrer
Problème : En tant que responsables des ressources humaines ou de l'exploitation des ressources humaines, ou en tant que personnes exerçant un rôle opérationnel quel qu'il soit, l'exécution d'une grande quantité de tâches non planifiées est une réalité et une nécessité. Mais cela nous empêche de nous concentrer. Il nous pousse à être multitâches, ce qui, d'après de nombreuses recherches, diminue notre productivité. Tous ces changements de contexte nous ralentissent. Nous avons des projets à réaliser ! Des changements à gérer !
Pré-priorisation : Comment la vision et les objectifs du produit guident le processus
L'établissement de priorités est une étape importante pour réussir à tous les niveaux d'une organisation. Cependant, ce n'est pas la première étape à franchir. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine l'acte important, mais souvent négligé, de la priorisation préalable.
Objectifs et résultats clés (OKR) : Fixation d'objectifs ambitieux et focalisation extrême
Peu d'approches en matière de fixation d'objectifs et d'établissement de priorités ont la puissance des objectifs et des résultats clés. Lorsqu'ils sont intégrés à la mise en œuvre de Scrum, les OKR permettent de transformer des visions ambitieuses et audacieuses en objectifs réalisables par rapport auxquels les progrès peuvent être mesurés, comme l'explique Denise Jarvie de Scrum Inc..
L'acier et les notes autocollantes Partie 2 : Lean, Scrum et une culture des priorités
La pensée allégée commence à avoir un impact sur l'industrie de la conception et de la construction. Mais l'approche Lean seule ne peut pas tout faire. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examine comment la combinaison de Scrum et de Lean permet aux entreprises et aux équipes d'être plus performantes, d'innover et d'obtenir des résultats.
Comment le Manifeste Agile a vu le jour
En février 2001, 17 éminents penseurs du monde du logiciel se sont réunis dans une station de ski de l'Utah. Ensemble, ils ont créé les 4 valeurs et les 12 principes qui sont devenus le Manifeste Agile. À l'occasion de ce 20e anniversaire, Jeff Sutherland, l'un des signataires du Manifeste Agile, nous parle de sa genèse.
Personnes et culture : Affiner, s'engager, s'aligner, et c'est parti !
Les objectifs et les stratégies sont inutiles s'ils ne sont pas alignés. Pour donner le coup d'envoi de notre nouveau blog sur les personnes et la culture, Jessica Jagoditsh, Scrum of Scrums Master, a mis au point une expérience visant à renforcer l'engagement individuel dans notre processus de planification stratégique et de définition des objectifs.
L'acier et les notes autocollantes Partie 1 : Alignement
L'utilisation de Scrum dans le secteur de la conception et de la construction ne cesse de croître. Mais certaines entreprises ne savent pas où - ou comment - commencer. Cette série répond à ces questions à travers l'exemple d'un projet d'envergure en cours de construction à Sacramento.
Un moyen de relancer votre quotidien Scrum
Le Scrum quotidien n'est pas seulement un événement, c'est aussi l'occasion de se repenser, de se recentrer et de s'aligner sur l'objectif du sprint. Scott Downey, de Scrum Inc., partage son approche pour faire de votre Scrum quotidien les 15 minutes (ou moins) les plus importantes de votre journée de travail.
Scrum Trainer Spotlight : Ethan Soo
Ce mois-ci, le Agile Education Program powered by Scrum Inc.™ est ravi de mettre en lumière Ethan Soo. Ethan est un membre remarquable de la communauté Scrum Trainer et a joué un rôle essentiel dans la croissance du programme depuis qu'il a rejoint...
Efficacité des processus dans le Scrum - Pourquoi c'est important et comment le mesurer
L'efficacité du processus d'exécution d'une histoire dans une équipe de Scrum est la mesure la plus importante pour la performance de l'équipe, parce qu'une équipe peut facilement doubler la vitesse dans un sprint en augmentant l'efficacité du processus à plus de 50%. Une équipe indienne m'a demandé quels indicateurs de performance devaient être utilisés et je lui ai répondu qu'il suffisait d'utiliser l'efficacité du processus.
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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