Responsabilités de l'équipe d'action exécutive
Le passage de la gestion de projet traditionnelle à Scrum est un changement de paradigme. Trop souvent, les dirigeants pensent que la mise en œuvre de Scrum est un simple changement de processus qui peut être délégué. Les dirigeants doivent s'approprier un Transition agile car il s'agit ni plus ni moins d'une réorganisation stratégique. Même si elle est progressive.
Temps estimé pour ce cours: 65 minutes
Audience: Intermédiaire
Prérequis suggérés: Scrum de Scrums, Obstacles, Scrum@Scale
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
- Comprendre l'équipe d'action exécutive (EAT)
- Apprendre comment le leadership favorise ou entrave l'agilité
- Apprendre à évaluer l'agilité organisationnelle
Vue d'ensemble de l'équipe d'action exécutive :
Pour profiter pleinement des avantages de Scrum, la direction doit conduire un changement culturel. Comment ? Avant tout, ils doivent former une équipe Scrum de haut niveau, ou équipe d'action exécutive (EAT). En fonctionnant comme une petite équipe interfonctionnelle, les cadres comprennent comment les cérémonies, les rôles et les outils Scrum fonctionnent ensemble pour permettre des augmentations massives de la productivité. Ils apprennent également comment la collaboration, plutôt que le commandement et le contrôle, favorise l'innovation et la résolution des problèmes. Cet aspect émotionnel est le changement culturel que les dirigeants doivent apprendre et communiquer au reste de l'entreprise.
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