Par Joel Riddle
Le Scrum est en pleine explosion dans le secteur, selon le dernier rapport annuel de la Commission européenne sur le Scrum. Enquête sur l'état de l'Agile. Hier, je me suis entretenu avec Robert Holler, PDG de VersionOneun fabricant d'outils agiles et le commanditaire de l'enquête. Il estime que le chiffre le plus spectaculaire est l'augmentation de 14% du nombre de personnes qui prévoient de mettre en œuvre des projets agiles à l'avenir. Cette mesure prospective coïncide avec une augmentation du nombre d'entreprises qui mettent en place Scrum (une hausse de 15 points).
Holler attribue cette augmentation à une décennie de preuves irréfutables. Le Scrum a toujours permis de réduire les risques, d'accélérer la mise sur le marché et de gérer efficacement le changement, et le message est passé. Adoptez l'agilité, ou courez à votre perte.
Compte tenu du cycle d'adoption typique des nouvelles technologies, M. Holler prévoit que cette année et l'année prochaine constitueront un point de basculement pour les méthodologies agiles. Dans une autre décennie, l'agilité sera complètement généralisée.
Quel est votre obstacle ?
Selon l'enquête, Scrum Masters devrait consacrer beaucoup de temps au mentorat Product Owners (PO) et les cadres. Sur les plus de quatre mille personnes interrogées, seul un pour cent a trouvé que les PO étaient au fait des Scrum. Les cadres s'en sortent un peu mieux, avec un pourcentage impressionnant de 2 %. (Découvrez pourquoi les managers ont besoin de Scrum dans notre webinaire.)
Ce n'est pas une grande surprise. Chez Scrum Inc., nous constatons régulièrement que les responsables de projet ont du mal à comprendre ce que veut vraiment le client et à traduire cette vision en un carnet de commandes. Le PO doit comprendre la valeur commerciale de plusieurs caractéristiques du produit, répondre aux besoins inconnus des clients et hiérarchiser le travail afin de maximiser le retour sur investissement (ROI). Ces compétences sont difficiles à trouver chez une seule personne et encore plus difficiles à mettre en œuvre. Les PO peuvent être une véritable cheville ouvrière dans Scrum. Une entreprise qui n'accorde pas de valeur à ses PO ne tirera pas le meilleur parti de la méthode agile.
Qui est le patron ?
Les cadres ont mauvaise presse, et il ne fait aucun doute que nombre d'entre eux n'apprécient pas la nature auto-organisatrice de la technologie Scrum. Cependant, compte tenu de la forte augmentation du nombre d'entreprises qui adoptent et développent Scrum et de l'émergence récente de l'initiative mesures de gestion dans la communauté Scrum, les cadres semblent avoir compris. L'enquête a révélé que l'adhésion des cadres est le principal facteur de réussite de la mise en œuvre de la méthode agile.
Nous sommes le monde
La meilleure nouvelle pour Scrum Inc. est que 72% de tous les praticiens agiles utilisent Scrum ou une variante de Scrum. En résumé, si vous adoptez une méthode agile et souhaitez disposer d'un personnel bien formé et compétent, optez pour Scrum.
Voir le graphique d'information sur l'enquête ici.
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