Je viens d'être prévenu par Will Hayes qui a pris l'un de nos Product Owner Il y a quelques semaines, il a participé à des cours de formation. Il travaille au Institut de génie logiciel de la CMU et est l'auteur principal d'une note technique qui donne des conseils aux professionnels de l'acquisition du ministère de la défense sur la manière dont ils doivent modifier leurs pratiques pour tirer parti de Scrum. La note est intitulée : Métriques Agiles - Suivi de la progression des entrepreneurs Agiles:
Alors que les fournisseurs utilisent de plus en plus les méthodes agiles, les professionnels chargés de l'acquisition et de la maintenance des systèmes reposant sur des logiciels constatent qu'une grande partie de l'industrie s'éloigne des processus de cycle de vie dits "traditionnels en cascade". L'infrastructure existante qui soutient le travail des professionnels de l'acquisition a été façonnée par l'expérience de l'industrie qui, jusqu'à récemment, avait tendance à suivre un processus en cascade. Le secteur constate que les méthodes axées sur les processus de cycle de vie hérités doivent être réalignées sur les nouvelles façons de travailler.
L'article contient des éléments très intéressants, dont l'un m'a sauté aux yeux :
Si le bureau de gestion de projet (PMO) lance un appel d'offres, quelle que soit la phase, veillez à ce que l'appel d'offres contienne des dispositions permettant l'utilisation de la méthode Agile. Dans de nombreux cas, le langage traditionnel des appels d'offres rend difficile, voire impossible, la proposition d'une solution basée sur la méthode Agile. (emphase ajoutée)
J'ai souligné cette phrase parce qu'il est essentiel que les professionnels des acquisitions gouvernementales changent certaines de leurs façons d'envisager les appels d'offres. Souvent, lese libellé même du contrat exige une cascade. Et ce, malgré d'autres Les règles du ministère de la défense selon lesquelles exiger Méthodes agiles. Si vous dépensez l'argent du contribuable, vous devez encourager Scrum, sinon vous ne ferez que demander aux projets de coûter plus cher, de prendre plus de temps et de ne pas faire ce que vous voulez qu'ils fassent.
-- JJ Sutherland
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