Les articles suivants ont été acceptés pour présentation à HICSS-44 et pour publication dans la bibliothèque numérique de l'IEEE. Ils ont été téléchargés sur le site de publication et sont prêts à être imprimés. Environ 40% des articles soumis ont été acceptés et chaque article a été examiné par au moins sept évaluateurs. Face à ce large éventail d'excellents commentaires, les présidents du Minitrack ont suivi rigoureusement les conseils du comité de la conférence HICSS et des évaluateurs. Certains articles de qualité n'ont pas été retenus et devraient être soumis à nouveau l'année prochaine en suivant les conseils des évaluateurs. Des présentations sur des versions préliminaires de plusieurs de ces articles ont été présentées à Agile 2010. Nous recommandons vivement aux participants de soumettre des articles à Agile 2011 et de s'en servir comme phase préliminaire à la formulation d'un article pour HICSS 2012. La conférence Agile ne publie plus de rapports d'expérience dans la bibliothèque numérique de l'IEEE et n'est donc plus un moyen d'inscrire des articles dans les archives historiques. C'est cependant un bon moyen d'obtenir un retour d'information qui peut aider à faire accepter un article révisé par des pairs lors de la conférence HICSS.
Embrasser ou contraindre le changement : Une exploration des méthodologies de maintenance des logiciels
Dana Edberg, Université du Nevada, Reno ; et Polina Ivanova, Université du Nevada, Reno
Un banc d'essai pédagogique pour l'analyse informatique de la collaboration dans les premières étapes des processus de développement de logiciels
Thomas Kowark, Institut Hasso Plattner ; Jürgen Müller, Institut Hasso Plattner ; Stephan Müller, Institut Hasso Plattner ; et Alexander Zeier, Institut Hasso Plattner
La réalité virtuelle rencontre le Scrum : comment une équipe de direction est passée de la gestion au leadership
Dina Friis, Université de Copenhague ; Jens Ostergaard, Fondation Scrum ; et Jeff Sutherland, Fondation Scrum (Agile 2010)
Se heurter au mur : Que faire lorsque des équipes Scrum très performantes débordent les opérations et l'infrastructure ?
Jeff Sutherland, Scrum Foundation ; et Robert Frohman, Pegasystems (Agile 2010)
Mesurer l'impact de Scrum sur le développement de produits chez Adobe Systems
Peter Green, Adobe Systems
Soutenir le passage à l'échelle Agile avec la gestion de portefeuille : Cas Paf.com
Kristian Rautiainen, École des sciences et technologies de l'université d'Aalto, Joachim von Schantz, Paf, et Jarno Vähäniitty, École des sciences et technologies de l'université d'Aalto.
Le rôle du Story Master : Une étude de cas sur la charge cognitive des tâches de gestion des récits
Aaron Read, Université du Nebraska Omaha ; Nicholas Arreola, Université du Nebraska Omaha ; et Robert Briggs, Université du Nebraska Omaha
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HICSS-44 PAPERS FOR REVIEW - date limite d'envoi des commentaires : 14 août 2010
Du 4 au 7 janvier 2011
Le Grand Hyatt Kauai Resort et Spa
Kaloa, Kauai, Hawaï
HICSS-44 offre un environnement unique, hautement interactif et professionnellement stimulant que les participants trouvent "très utile - beaucoup de perspectives et d'idées différentes résultant de la discussion". Les sessions HICSS sont principalement composées de présentations d'articles évalués par un comité de lecture ; la conférence n'accueille pas de présentations de vendeurs. Tous les articles sont évalués par des pairs et les articles acceptés sont publiés dans la bibliothèque numérique de l'IEEE.
Piste : Technologie des logiciels
Minitrack : Développement agile de logiciels : Lean, Distributed, and Scalable (allégé, distribué et évolutif)
Co-présidents : Jeff Sutherland et Gabrielle Benefield
Les processus de développement de logiciels agiles ont été influencés par les meilleures pratiques de l'industrie japonaise, en particulier par les principes de développement de produits allégés mis en œuvre dans des entreprises telles que Honda et Toyota, et par les stratégies de gestion des connaissances élaborées par Takeuchi et Nonaka, aujourd'hui à la Hitotsubashi Business School au Japon, et par Peter Senge au MIT.
Ce minitrack se concentrera sur l'avancement de l'état de l'art ou la présentation d'idées innovantes liées aux méthodes agiles, aux pratiques individuelles et aux outils. Les articles acceptés enrichiront potentiellement le corpus de connaissances et influenceront le cadre de pensée dans le domaine en examinant les méthodes agiles de manière rigoureuse.
Ce volet est ouvert aux documents de recherche sur de multiples aspects des méthodes agiles, en particulier ceux qui apportent les meilleures pratiques en matière de gestion des connaissances et de développement allégé à des projets évolutifs, distribués et externalisés tels que Scrum, eXtreme Programming (XP) et autres pratiques agiles.
Les documents d'intérêt portent notamment sur les sujets suivants :
*Recherche de méthodologies et d'approches existantes ou nouvelles : techniques et pratiques de modélisation informelle, adaptation/élagage des méthodes existantes et nouvelles techniques de planification de produits/projets.
*Recherche sur les techniques ou pratiques existantes ou nouvelles : jumelage, salles de guerre, conception de tests d'abord, prototypage sur papier, développement axé sur les tests d'acceptation précoce, tests exploratoires, remaniement, ou autres.
*Recherche sur des sujets ou des outils particuliers : gestion de la configuration et des ressources, tests, pilotage de projet, implication des utilisateurs, conception pour l'agilité, équipes virtuelles ou autres.
*Recherche sur l'intégration dans les processus agiles d'idées provenant d'autres domaines, par exemple la conception d'interactions, l'ingénierie des exigences, les sciences cognitives, la psychologie organisationnelle, les tests d'utilisabilité, la sécurité des logiciels.
*études de recherche sur les équipes de développement à l'aide de techniques ethnographiques ou de recherche sociale.
*Recherche sur l'économie de l'ingénierie logicielle agile.
*Études quantitatives et qualitatives des méthodes, pratiques et outils agiles.
*Recherche sur la conformité agile et les avantages en termes de coûts dans les projets de développement certifiés CMMI, ISO 9000 et FDA.
Les articles sont particulièrement pertinents lorsqu'il est démontré que les processus agiles produisent des avantages quantitatifs et qualitatifs à travers de multiples mises en œuvre.
Jeff Sutherland
Institut de formation Scrum
Boston, MA USA
jeff@scruminc.com
+1 617 606-3652
Gabrielle Benefield
Institut de formation Scrum
Londres, Royaume-Uni
gbenefield@gmail.com
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