Nous recherchons des articles de recherche et des rapports d'expérience qui explorent le développement agile, la gestion allégée des produits et les organisations agiles/légères. Quels conseils fondés sur des données probantes pouvons-nous fournir aux chefs de produit, aux gestionnaires et aux développeurs pour les aider à motiver, à créer et à maintenir de meilleurs comportements agiles/légers et des résultats plus rentables ? Comment pouvons-nous intégrer la conception de produits, l'architecture, l'ingénierie, la réduction des risques, la budgétisation et la délocalisation dans la méthode agile/légère tout en préservant l'expérimentation et l'adaptation ? Quels sont les comportements communs aux équipes agiles (y compris Scrum, Kanban, Extreme Programming/XP, etc.) et à la gestion allégée des produits (y compris Lean Startup, Customer Development, etc.) et comment ces comportements affectent-ils les résultats ? Comment les organisations et les cultures se restructurent-elles pour soutenir ces philosophies et que se passe-t-il lorsqu'elles ne se restructurent pas ? Quelles mesures aident les entreprises, les équipes et les individus à s'adapter et à s'améliorer ?

Délais

15 mars 2015. Système de soumission disponible

Suivez les instructions de l'auteur sur le site https://precisionconference.com/~hicss sélectionner la piste "Software Technology" et la mini-piste "Agile and Lean".

15 mai 2015. Date limite pour l'examen anticipé (facultatif)

Les résumés et les manuscrits reçus avant le 15 mai 2015 bénéficieront d'une orientation précoce afin d'améliorer les chances d'acceptation.

15 juin 2015. Date limite de soumission

Soumettre des manuscrits complets pour examen. L'examen se fait en double aveugle ; les noms des auteurs, leurs références et leur affiliation doivent être omis. Suivez les instructions pour les auteurs qui se trouvent sur le site https://precisionconference.com/~hicss sélectionner la piste "Software Technology" et la mini-piste "Agile and Lean".

Contexte

Le développement agile de produits expérimente de manière rythmée le comportement de développement afin d'améliorer la production. La méthode agile est le plus souvent appliquée au développement de logiciels, et nous nous attendons à ce que certains articles de cette mini-piste traitent des organisations logicielles et des pratiques d'ingénierie logicielle. Cependant, nous accueillons également des articles qui décrivent d'autres types de "production" organisationnelle, tels que l'intelligence économique, les initiatives de gestion, la fabrication, le marketing, les ventes et les finances.

La gestion allégée des produits expérimente avec les marchés pour améliorer les revenus, cherche continuellement à réduire le gaspillage, y compris le gaspillage dû à la production de produits non rentables (récemment popularisé sous le nom de "Lean Startup" ou "Lean Entrepreneurship"). Ses caractéristiques sont les suivantes : conception basée sur des ensembles, tests A-B, tests non modérés de l'expérience utilisateur, expérimentation directe sur le marché, validation par le client et pivotement. Les défenseurs de cette approche affirment que la gestion allégée des produits permet d'accroître la satisfaction du marché et l'engagement des clients, de découvrir plus rapidement les opportunités cachées du marché, d'augmenter les revenus et d'utiliser plus efficacement le personnel chargé du développement.

L'expérimentation caractérise les deux approches : elles identifient les principaux indicateurs de progrès (vélocité, portée, engagement, fidélité, revenus, etc.), envisagent des modifications du processus ou du produit, élaborent des hypothèses et intègrent des boucles de rétroaction pour confirmer ou infirmer les hypothèses, effectuent des expériences de production ou de marché et s'adaptent rapidement aux découvertes.

Ces approches prétendent que le développement de nouveaux produits est supérieur aux approches traditionnelles (telles que la "gestion en cascade") qui ne vérifient pas les hypothèses de développement et de marché dans les plans à long terme.

Les approches agiles et allégées posent un défi aux organisations, grandes et petites. Les gens confondent généralement les petits échecs (apprentissage) avec les grands échecs (menaces organisationnelles), supposent que l'innovation signifie prendre des risques non testés à long terme, et établissent et protègent des budgets avec de nombreuses hypothèses de production et de marché. Ces réalités culturelles nuisent à l'agilité et à l'innovation réelle.

En conséquence, les entreprises investissent souvent d'énormes sommes d'argent dans des transformations agiles incomplètes ou abandonnées. Que peuvent faire les organisations pour améliorer l'adoption de la méthode agile ? Comment savoir si l'organisation s'améliore ? Comment les organisations peuvent-elles diagnostiquer les problèmes sans motiver les joueurs ? Quels types de personnes sont plus susceptibles de s'épanouir dans des organisations agiles et allégées, et quels rôles devraient-ils jouer ? Quelles pratiques d'embauche permettent de recruter de meilleurs candidats ? Quels programmes de formation produisent de meilleurs résultats ? Quelles sont les structures de coaching qui fonctionnent ? Comment mesurer ces activités ?

Les sujets possibles pour le minitrack sont, entre autres, les suivants :

• Comparaisons de résultats empiriques dans des contextes industriels : agiles et non agiles, à distance et sur site, impact de différentes méthodes agiles, etc.
• Les nouvelles frontières de la gestion agile - au-delà du développement de logiciels
• Prévision, réduction des risques, planification
• Les organisations agiles en tant qu'expérimentation rythmique et récursive
• Explorer l'adéquation entre les organisations agiles et leur contexte environnemental.
• Ingénierie des exigences Agile et Lean, gestion des dépendances et gestion des risques
• Conflit dans les organisations agiles et les équipes de développement agiles : quelles sont les cultures qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas ?
• Quelles sont les cultures et les caractéristiques de leadership qui favorisent une agilité durable ?
• Évolution des organisations agiles
• Études de cas sur la gestion et l'expérimentation agiles, dans des situations atypiques
• Nouvelles approches des équipes et du travail en équipe
• Impact de l'utilisation d'outils sur la gestion agile
• Nouvelles approches de l'enseignement et de l'accompagnement des organisations agiles
• Enseignements tirés de la gestion agile
• Comment la gestion agile et la gestion traditionnelle se complètent-elles ou s'opposent-elles ?

Nous sommes impatients de voir votre soumission et de vous voir à HICSS du 5 au 8 janvier 2016 à Kauai !