Comment Scrum gère les risques

Il y a 457 889 offres d'emploi Scrum aujourd'hui aux États-Unis, contre seulement 20 000 plus tôt dans l'année. Les entreprises qui embauchent le plus sont :

• Cybercodeurs8,113
• Deloitte Développement6,202
• Randstad Technologies3,663
• Robert Half Technology3,138
• Deloitte2,939
• Computer Sciences Corporation (CSC)2,578
• Microsoft2,546
• Modis2,509

En conséquence, je travaille avec de nombreux chefs de projet traditionnels qui me demandent sans cesse : "Comment Scrum gère-t-il les risques ?".

Une grande partie du contenu de Scrum est basée sur mon expérience en tant que pilote de chasse, en particulier mes 100 missions au-dessus du Nord-Vietnam. Tout dans Scrum concerne la gestion des risques.

Lorsque j'ai atterri sur la base aérienne d'Udorn, dans le nord-est de la Thaïlande, en 1967, mon escadron RF4-C remplaçait deux escadrons RF-101 dont 45 appareils avaient été abattus au cours de l'année précédente. Sur les cinq qui restaient, tous avaient tellement d'impacts de balles qu'ils n'étaient plus en état de voler.

Ma stratégie consistait à effectuer une manœuvre d'évitement en traversant la frontière nord-vietnamienne et à ne jamais cesser de m'évader jusqu'à ce que je revienne au Laos. On ne pouvait pas voir les balles traçantes à la lumière du jour.

Lorsque j'ai rejoint une grande entreprise bancaire en 1983, j'ai remarqué que chaque jour, des problèmes survenaient dans les projets et que le taux d'échec des grands projets était supérieur à 80%. Ce n'est pas aussi grave que pour les escadrons RF-101, mais presque.

La solution a consisté à mettre en œuvre des sprints courts, à inspecter et à adapter chaque jour, et à effectuer une rétrospective majeure à la fin de chaque sprint. Le fait d'échouer rapidement et d'apprendre pour le sprint suivant permet d'éviter de nombreux risques et de jeter les bases de l'innovation. Une exécution correcte entraîne une amélioration progressive avec une qualité accrue qui accélère la vitesse.

Cela permet à l'équipe Scrum de fonctionner comme une petite entreprise, même si elle est intégrée dans une grande entreprise. La bonne attitude pour l'équipe est illustrée dans cette vidéo sur l'esprit d'entreprise. Commencez petit et exécutez un sprint à la fois. Vous échouerez tôt et souvent, ce qui, de manière contre-intuitive, réduira radicalement le risque de l'effort total. La capacité d'esquiver les balles vous surprendra !