Mesures hyperproductives
Les mesures hyperproductives sont conçues pour aider Scrum Masters les équipes à atteindre un état d'hyperproductivité. L'hyper-productivité est définie comme une augmentation de 400% de la vélocité par rapport à la vélocité de base, avec la qualité correspondante. La vitesse de référence (100%) est établie pour une équipe au cours de son premier sprint.
Temps estimé pour ce cours: 105 minutes
Audience: Avancées
Prérequis suggérés: Vélocité, Scrum Master
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
- Connaître les 10 KPI qui composent les métriques hyperproductives
- Comprendre les raisons d'avoir d'autres indicateurs que la seule vélocité
- Apprendre à calculer les paramètres de l'hyperproductivité
- Savoir comment utiliser les métriques hyper-productives pour garder votre ou vos équipe(s) à l'écoute
- Se qualifier pour le PMI UFC. Voir FAQ pour plus de détails
Aperçu des mesures hyperproductives :
Ces paramètres s'appliquent également à l'ensemble des équipes. Il est souvent difficile pour la direction de déterminer la productivité d'une équipe par rapport à une autre, car la valeur des points d'histoire peut varier d'une équipe à l'autre.
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Les mesures
- Vélocité - ∑ des estimations initiales de tous les travaux acceptés
- Capacité de travail - La somme de tous les travaux rapportés pendant le Sprint, que le Point de l'arriéré vers lequel le travail a été appliqué terminé ou non.
- Facteur de focalisation - Vitesse ÷ Capacité de travail
- Pourcentage de travail adopté - ∑(Estimation initiale du travail adopté) ÷ (Prévision initiale pour le sprint)
- Pourcentage de travaux trouvés - ∑(Estimations initiales du travail trouvé) ÷ (Prévisions initiales pour le sprint)
- Précision de l'estimation - 1-(∑ (estimation des deltas) ÷ total des prévisions)
- Précision des prévisions - (∑Original Estimates) ∑ (∑ Original Estimates + ∑Adopted Work + ∑Found Work)
- Augmentation ciblée de la valeur - (TVI+)Vitesse du sprint en cours ÷ Vitesse originale
- Le succès à l'échelle - Pour chaque point de l'échelle de Fibonacci (Fp), la formule est la suivante : (∑ Nombre de tentatives acceptées de l'échelle Fp) ÷ (Nombre de toutes les tentatives de l'échelle Fp).
- Record de victoires et de défaitesChaque sprint est une victoire seulement si : a) Un minimum de 80% de la prévision initiale est accepté et b) Le travail trouvé + adopté pendant le sprint reste inférieur ou égal à 20% de la prévision initiale.
Papiers
S. Downey et J. Sutherland, Hawaii International Conference on Software Systems, Maui, Hawaii, 2013
Thérapie de choc : Un tremplin pour une Scrum hyperproductive
J. Sutherland, S. Downey, et B. Granvik, in Agile 2009Chicago, 2009.
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