Jeff Sutherland lance le guide Scrum@Scale

par Jeff Sutherland | 6 février 2018 | Blog

La première équipe Scrum a terminé son premier Sprint il y a 24 ans la semaine dernière. Mon objectif à l'époque, et il l'est toujours, était d'avoir des équipes très performantes. Au cours des décennies qui ont suivi, je me suis concentré uniquement sur cet objectif. Comment permettre aux gens d'accomplir davantage, de vivre mieux et de changer fondamentalement la trajectoire de leur succès ?

Des millions de personnes dans le monde se réunissent désormais chaque jour pour leur Scrum quotidien. Il est étonnant de constater à quel point le Scrum a remodelé le monde du travail dans de nombreuses disciplines et au-delà des logiciels. Les données du Standish Group montre que les projets agiles ont trois fois moins de chances d'échouer complètement que les projets en cascade et quatre fois plus de chances de réussir. C'est ce qui pousse les entreprises à vouloir devenir "agiles".

Actuellement, la menace existentielle pour Scrum est "Bad Scrum". J'ai donc passé ces dernières années à codifier les meilleures pratiques pour la mise à l'échelle de scrum et à réfléchir à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas, et j'ai donné un nom à tout cela : Scrum@Scale.

Scrum@Scale est le cadre permettant aux organisations de développer de manière itérative la meilleure façon de faire fonctionner Scrum dans leur contexte. J'ai donc opté pour la simplicité. Le Guide Scrum@Scale n'est que de quelques pages. Comme pour le Scrum et le Guide du Scrum, c'est gratuit. Vous n'avez pas besoin de me demander la permission. Prenez-le, utilisez-le et partagez vos connaissances et votre expérience.

Chaque équipe Scrum est différente, même au sein d'une même organisation. Elles ont leur propre culture, leurs méthodes de travail, leurs succès, leurs échecs, leur propre contexte. Mais elles suivent un cadre commun. Et dans ce cadre, elles développent de manière itérative de nouvelles solutions aux problèmes qu'elles tentent de résoudre.

Pour diffuser la bonne Scrum et avoir l'impact que nous souhaitons sur le travail, nous avons besoin de plus de personnes que la seule Scrum Inc. pour l'enseigner. L'année dernière, nous avons mené un projet pilote avec Angela Johnson, de l'équipe Co-Lead, et nous avons beaucoup appris. Nous publions ses cours sur le site web du Scrum Inc. ainsi que sur le site web du scrumatscale.com. La semaine dernière, nous avons diplômé notre première classe de formateurs Scrum@Scale. Ils sont au nombre de 17.

Vous trouverez sur notre site des informations sur la procédure à suivre pour devenir formateur, ainsi que sur les qualifications et les avantages qui en découlent. scrumatscale.com. Je tiens à souligner une chose que nous exigeons. Il s'agit de devenir un formateur Scrum@Scale vous devez avoir mis à l'échelle Scrum et vous devez soumettre une étude de cas de ce travail. Qu'avez-vous appris ? Qu'est-ce qui a été difficile ? Qu'est-ce qui a fonctionné ? Et cette étude de cas doit être partagée. Non seulement avec Scrum Inc., mais aussi avec d'autres formateurs de Scrum@Scale. Avec le monde entier. Nous voulons que le monde entier entende parler des victoires de nos formateurs et que ces histoires deviennent des points de référence dans une conversation mondiale.

Nous avons déjà reçu des centaines de personnes qui ont participé à notre programme d'éducation à l'environnement. Classes Scrum@ScaleBeaucoup d'entre eux sont des entraîneurs et des formateurs. Le retour d'information que nous avons reçu est qu'il s'agit d'une codification des meilleures pratiques de mise à l'échelle qu'ils appliquaient depuis des années. Nous voulons favoriser une communauté où les personnes et les organisations qui se transforment apprennent les unes des autres.

Nous publierons toutes les études de cas de cette première classe de formateurs dans les prochaines semaines. à scrumatscale.com. Nous voulons créer une bibliothèque vivante des innombrables façons de faire évoluer efficacement Scrum dans un cadre commun. Une bibliothèque qui existe que vous soyez dans une entreprise Fortune 100 aux États-Unis ou dans une startup à forte croissance à Hyderabad.

Comme vous le savez peut-être, J'ai démissionné de mon poste de directeur général de Scrum Inc. en janvier. L'une des principales raisons est de pouvoir concentrer mes efforts sur la diffusion de Scrum et Scrum@Scale au plus grand nombre possible de personnes dont la vie s'en trouvera améliorée.