Avant de créer Scrum en 1993, j'étais impliqué dans plusieurs entreprises technologiques, ainsi que dans une organisation à but non lucratif en Californie dirigée par des fondateurs de start-ups ayant réussi. Nous avons étudié attentivement plusieurs éditions de l'ouvrage d'Everett Rogers, "Diffusion des innovationset je viens de télécharger la cinquième édition sur mon Kindle pour la relire. J'étais un fan de l'ouvrage de Joseph Schumpeter intitulé "Capitalisme, socialisme et démocratie" et j'ai même écrit un article en compétition pour le prix Schumpeter à l'époque où je travaillais dans le domaine de l'intelligence artificielle au MIT Technology Square, l'endroit où se trouvait l'original "...".Pirates informatiques." Lorsque j'ai proposé cet article pour publication dans la Harvard Business Review lors d'un cocktail à Beacon Hill, le rédacteur en chef de cette illustre revue a été tellement offensé qu'il a refusé de me parler. Mais c'était l'époque d'avant l'internet et même la HBR a changé après la publication de l'ouvrage de Clayton Christensen, "Le dilemme de l'innovateur."
Récemment, j'ai regardé une interview fascinante de Marc Andreesen à la Stanford Business School, où il a mentionné un livre qu'il jugeait tout aussi important que le travail de Christensen. Carlota Perez, "Révolutions technologiques et capital financier"est une lecture de base pour tout investisseur en technologie et actualise les idées de Schumpeter à l'ère de l'internet. Le livre soutient que la séquence révolution technologique-bulle financière-effondrement-âge d'or-troubles politiques se reproduit environ tous les demi-siècles.
Nous sommes à l'âge d'or des technologies de l'information et les troubles politiques commencent à se faire sentir. Et dans mon dernier livre "Scrum : L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps"Nous y décrivons comment le Scrum a été utilisé par la National Public Radio pour son travail primé sur la révolution égyptienne. La semaine dernière, l'un de mes collègues m'a envoyé une note suggérant que certains des Arabes qu'il a formés au Scrum pourraient l'avoir utilisé pour organiser le Printemps arabe. Mais je m'éloigne du sujet... Mon travail sur le document de Schumpeter illustre le fait que les innovations prennent environ 20 ans pour arriver à maturité, qu'il s'agisse de lunettes au XIe siècle ou de la télévision au XXe siècle. Nous savions donc qu'il faudrait environ 20 ans pour que le Scrum révolutionne notre façon de travailler. Nous pensions qu'il s'agissait d'un logiciel, mais aujourd'hui, tout devient logiciel. Voir l'interview de Marc Andreesen dans le Wall Street Journal, où il décrit comment "le logiciel mange le monde!" (abonnement requis)
Nous sommes même en train de devenir un courant dominant dans la nouvelle série télévisée hilarante de HBO, "Silicon Valleyoù les Google du monde entier sont en concurrence avec de petites start-ups (et perdent), chacun utilisant le Scrum comme arme concurrentielle. Il sera intéressant de suivre la vague au fur et à mesure que ce cycle technologique de 50 ans se déroulera.
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