Voici leurs deux modèles d'acquisition de logiciels. Le premier reflète une certaine conception de la chute d'eau :
"La figure 4 est un modèle de programme dominé par la nécessité de développer un programme logiciel complexe, généralement propre à la défense, qui ne sera pas déployé avant que plusieurs versions du logiciel n'aient été achevées. L'élément central de ce modèle est la planification de la construction des logiciels - une série d'éléments testables et intégrés. des sous-ensembles de la capacité globale - qui, associés à des critères de décision clairement définis, garantissent que des progrès adéquats sont réalisés avant de s'engager pleinement dans les constructions ultérieures".
Voici un nouveau modèle de déploiement, plus agile :
"Ce modèle se distingue du modèle précédent par la fourniture rapide de capacités par le biais de plusieurs mises en service limitées au lieu de jalons B et C uniques et d'un déploiement complet unique. Chaque mise en service limitée résulte d'une construction spécifique et fournit à l'utilisateur des sous-éléments matures et testés de la capacité globale. Plusieurs constructions et mises en service seront généralement nécessaires pour satisfaire aux exigences approuvées pour un accroissement de capacité. L'identification et le développement des solutions techniques nécessaires pour les capacités suivantes présentent un certain degré de simultanéité, ce qui permet de lancer et d'exécuter plus rapidement les incréments ultérieurs".
Le nouveau modèle rapproche le ministère de la Défense de la deuxième valeur du Manifeste Agile, à savoir un produit fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive. Il ne répondra peut-être pas au principe du Manifeste Agile qui consiste à livrer des produits en quelques semaines ou quelques mois. Il s'agit néanmoins d'un progrès indéniable.
Au Pentagone, j'ai insisté sur le fait que les services d'achat de la Défense devraient exiger des "changements gratuits" dans tous leurs contrats, car cela pourrait leur permettre d'économiser des centaines de milliards de dollars par an. À lui seul, le contrat F-35 dépasse le budget de $143B dollars, principalement en raison des tests de logiciels !
Inscrivez-vous à notre cours en ligne mercredi prochain de 11 à 12 heures. pour en savoir plus sur la collaboration entre Scrum, Agile et l'armée.
French 
English 
Spanish