Nouvel atelier de leadership pour les cadres agiles

Alors que de plus en plus d'entreprises réalisent qu'elles ne peuvent pas être compétitives sans mettre en œuvre les pratiques agiles du cadre Scrum, on assiste à une ruée des organisations qui disent vouloir "passer à l'agile". Scrum Inc., fondé par le co-créateur de Scrum, le Dr Jeff Sutherland, a travaillé avec des centaines d'organisations et a constaté à maintes reprises que la compréhension et le soutien de la direction et des cadres sont essentiels pour réussir ce changement. Scrum Inc. propose désormais des ateliers de leadership aux équipes de direction et aux cadres de tous niveaux pour les aider à effectuer la transition.

"La différence essentielle réside dans le fait que les entreprises agiles attendent de leurs cadres qu'ils fassent preuve de leadership plutôt que de gestion. Il s'agit d'un véritable changement d'état d'esprit", explique Alex Brown, directeur de l'exploitation de Scrum Inc.. "Cela peut être difficile à faire, mais si elles veulent être compétitives, les entreprises doivent changer. Cet atelier leur apprend à le faire".

Le Dr Sutherland et M. Brown ont travaillé en étroite collaboration pour créer ce produit, distillant des années d'expérience auprès d'entreprises de toutes tailles dans le monde entier. "Traditionnellement, le management passe son temps à dire aux gens ce qu'ils doivent faire. Scrum exige qu'ils soient réellement des leaders. Ce cours leur donne les outils et la compréhension nécessaires pour y parvenir", déclare le Dr Sutherland.

L'atelier montre comment une équipe de leadership Agile est une force positive qui travaille avec les équipes de trois manières importantes :

• Ils fixent des objectifs significatifs et ambitieux, mais réalisables, afin de concentrer les efforts des équipes sur les activités qui créent le plus de valeur pour l'entreprise.
• Ils travaillent avec afin d'identifier et d'éliminer les obstacles que l'équipe n'est pas en mesure de supprimer directement.
• Ils établissent et maintiennent un système d'incitations qui récompense les équipes et non les individus. Si tout le monde se concentre sur le travail d'équipe plutôt que sur les avantages personnels, le travail sera plus rapide et de meilleure qualité... et cela doit être encouragé.

La transition d'un manager traditionnel à un leader Agile peut être difficile... souvent la terminologie Scrum est nouvelle et peu familière, beaucoup d'outils et d'activités traditionnels ne s'appliquent plus, et les managers se demandent comment ils devraient passer leur temps s'ils ne sont pas occupés à dire aux gens ce qu'ils doivent faire. Tous les managers ne peuvent pas faire la transition, et sans une idée claire de leur nouveau rôle, même les leaders les mieux intentionnés reviendront inconsciemment à leurs vieilles habitudes et pourront devenir un obstacle à l'augmentation de la productivité de l'équipe. Mais cet atelier donne aux managers et aux dirigeants les outils nécessaires pour transformer véritablement leur entreprise et être compétitifs sur un marché qui évolue trop rapidement pour que les anciennes méthodologies fonctionnent.

Scrum Inc., dont le siège se trouve à Kendall Square, à quelques pas du MIT à Cambridge (Massachusetts), n'est pas seulement le lieu où Scrum a vu le jour, mais aussi celui où elle continue d'évoluer en tant que première méthodologie Agile au monde. L'entreprise fournit formation pour les individus, les équipes, les unités commerciales et les entreprises entières. Fondée par le co-créateur de Scrum, le Dr Jeff Sutherland, l'équipe travaille avec des personnes à tous les niveaux d'une organisation, des équipes de production et de développement aux directeurs et cadres supérieurs, en passant par les chercheurs et les gestionnaires. L'équipe d'experts Agile de Scrum Inc. forme, consulte et accompagne des entreprises de premier plan dans le monde entier, des start-ups aux entreprises CMMI de niveau 5. Ils ont travaillé dans des secteurs aussi divers que les soins de santé, les produits pharmaceutiques, les logiciels, la fabrication, le conseil, le droit, la construction, la vente et la défense. L'entreprise accueille également des leaders d'opinion du monde du Scrum. Les membres de l'équipe publient régulièrement des articles scientifiques dans des revues de premier plan qui reflètent les dernières réflexions et recherches sur la gestion et les processus Scrum et Agile. Jeff Sutherland, PDG de l'entreprise, a écrit et maintient le site Web Le guide Scrumavec Ken Schwaber. Il s'agit du document définitif définissant ce qu'est le Scrum et comment il fonctionne. Il a également participé à la rédaction et est signataire de l'accord de coopération entre l'Union européenne et l'Union européenne. Manifeste Agile le document fondateur qui a introduit l'idée même de l'Agile dans le monde.

Contact : Christine Hegarty 617.225.4324 christine.hegarty@scruminc.com