En réponse aux questions sur les équipes Scrum hyperproductives, jetez un coup d'œil au projet SirsiDynix, le grand projet Java le plus productif jamais documenté. Une équipe distribuée/externalisée de 56 membres était répartie entre Provo (Utah), Denver (Colorado), Waterloo (Canada) et Saint-Pétersbourg (Russie). Elle a atteint presque la même productivité qu'une équipe Scrum unique et colocalisée, comme l'a montré Mike Cohn dans son livre User Stories (Histoires d'utilisateurs).
Pour le document de la conférence Complex Systems ci-dessous, j'ai également examiné le premier Scrum et la manière dont il a atteint l'hyperproductivité en utilisant une variante de l'ingénierie basée sur les ensembles de Toyota. Si l'on considère le phénomène comme un modèle biologique, il induit systématiquement l'"équilibre ponctué" observé dans l'évolution des espèces.
Sutherland, J, Viktorov, A., et Blount, J. (2006) Ingénierie adaptative de grands projets logiciels avec des équipes distribuées/externalisées. En Actes de la conférence internationale sur les systèmes complexesBoston, MA, 25-30 juin.
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