Perfectionnement des bases du Scrum

Scrum chez John Deere : Poursuivre l'évolution d'une industrie intelligente par JJ Sutherland | 17 octobre 2019 | Blog Quelque chose de remarquable est en train de se produire chez John Deere. Lorsqu'ils décident de faire quelque chose, ils voient grand. Les dirigeants du groupe informatique ont décidé qu'ils devaient...

Scrum Inc. est fier d'annoncer la première cohorte de Scrum Trainers issue de notre Agile Education Program. Le programme est lancé avec 41 Trainers dans 12 pays, desservant 5 continents. Représentant à la fois des marchés établis et des marchés actuellement mal desservis, cette première cohorte établit immédiatement une présence mondiale pour le Agile Education Program (AEP).

Pour acquérir le bon état d'esprit Agile, vous devriez essayer de penser comme un millénaire. À l'heure actuelle, vous vous demandez probablement : "Quel est le rapport avec Scrum ou avec le bon état d'esprit Agile ?" En fait, beaucoup de choses. Parce que la perspective est importante.

Pourquoi moins de communication est mieux!par Jeff Sutherland | April 12, 2019 | Blog "Les gens disaient que les groupes devaient communiquer davantage. Jeff (Bezos) s'est levé et a dit : "Non, la communication est terrible !". Alan Deutschman, 1 août 2014, Fast CompanyOui, vous avez lu...

Le 8 mars 2019, à Tokyo au Japon, j'ai assisté à la conférence de presse pour la formation de la nouvelle coentreprise de Scrum Inc., Scrum Inc. Japan. Scrum Inc. s'associe à KDDI, le deuxième plus grand opérateur de télécommunications du Japon, et à Eiwa Systems Management (ESM). Cette joint venture a pour objectif de changer la façon de travailler au Japon [...]

Scrum Inc. a annoncé son partenariat avec KDDI Corporation et ESM, Inc. pour former Scrum Inc. Japan. Ce partenariat unique permettra de stimuler l'innovation et la productivité et d'optimiser le développement de projets agiles dans la troisième économie mondiale. La coentreprise...

Le commerce de détail agile : Utiliser Scrum pour surpasser Amazon, Amazon par Joe Justice La domination des détaillants en ligne tels qu'Amazon, Jet et Zappos a perturbé les entreprises traditionnelles de vente au détail de briques et de mortier dans une large mesure. Payless, Gymboree et Victoria's Secret ne sont que quelques-uns des...

Au fil des ans, de nombreuses équipes m'ont fait part de leur besoin d'un outil permettant d'accélérer l'apprentissage et l'application de la méthode Scrum. Les cartes essentielles de Scrum reprennent les idées clés de Scrum et constituent un guide de référence facile et pratique. J'ai travaillé avec Ivar Jacobson...

Scrum Inc. est un partenaire de Trifork depuis plus de dix ans dans de nombreuses régions du monde, en particulier au Danemark et en Suisse. La semaine dernière, j'ai rendu visite à Trifork à Copenhague pour suivre un cours de Scrum Master et un cours de Scrum@Scale avec Jens Ostergaard. Voir en bas à droite de la photo de...

Scrum améliore la parité hommes-femmes sur le lieu de travail parce qu'il exige une honnêteté et une transparence radicales. Il permet de mettre en évidence les préjugés et les mauvaises pratiques. Cela devrait conduire à l'égalité de traitement, à l'égalité de rémunération et à l'égalité des chances.

Le 20 novembre, le 10e événement annuel Give Thanks for Scrum organisé par Agile Boston a fait salle comble dans les locaux de formation de Microsoft à Burlington, MA. J'ai prononcé une allocution intitulée "Le Saint Graal de la gestion de projet : L'évolutivité linéaire". Dans mon discours, j'ai présenté la feuille de route pour...

La véritable agilité de l'entreprise n'est plus quelque chose d'agréable à avoir pour une organisation. Il s'agit d'une compétence essentielle qui vous distinguera de vos concurrents. Pourtant, l'externalisation du Scrum Masters et du Agile Coaches est toujours une tactique utilisée par les entreprises, grandes et petites. D'après notre expérience, les clients ne deviennent hyperproductifs que lorsque leurs Scrum Masters internes sont des coachs et des leaders Agile efficaces au niveau de l'équipe. Voici comment y parvenir.

J'ai travaillé dans quelques organisations où les dirigeants disaient "nous ne rencontrons pas d'obstacles". Pourquoi les équipes soulèvent-elles des questions alors que les dirigeants ne pensent pas qu'il s'agit vraiment d'un problème ? Nous avons formulé quatre questions pour encadrer ces obstacles qui permettent aux équipes de choisir leur propre destin, de devenir plus autonomes tout en éliminant le goulot d'étranglement que constitue le leadership.

Une grande partie de l'histoire du Scrum a été écrite sur le blog Scrum de Jeff Sutherland il y a près de 20 ans. Ce blog est peut-être encore accessible à l'adresse jeffsutherland.org/scrum, mais il doit être transféré sur scruminc.com pour que l'histoire ne soit pas perdue. Aujourd'hui, de nombreux praticiens n'ont...

Scrum@Scale est un sponsor d'Agile 2018. Je signerai des livres et prendrai des photos au stand de Scrum@Scale, 412. Lundi à 14h, j'ai présenté "Linear Scalability of Teams : Le Saint Graal de la gestion de projet agile", dans laquelle je décris comment le Scrum@Scale...

La structure 3-5-3 du Scrum nous offre bien plus qu'un cadre de base. Comprendre les 3 rôles, les 5 événements et les 3 résultats de Scrum permet également de vérifier si les équipes Scrum mettent en œuvre les mêmes pratiques que celles observées dans les équipes très performantes.

Un client du secteur de l'aérospatiale m'a récemment envoyé un courriel pour me demander quelle était la meilleure façon de sonder le bonheur au sein d'un groupe de centaines d'employés. Comme nous recevons souvent cette question, j'ai pensé que ce serait une bonne idée de partager la réponse avec vous tous. Voici ce que j'ai appris sur la mesure du bonheur d'une équipe [...]