Incrément ou produit potentiellement expédiable
Un incrément (parfois appelé "produit potentiellement expédiable") est la valeur livrée au client par le biais des éléments du backlog de produit réalisés au cours d'un sprint. Chaque incrément doit s'interfacer de manière transparente avec tous les incréments précédents et se présenter de manière autonome comme un ajout de valeur distinct au produit. Bien que plusieurs incréments puissent être créés au cours d'un sprint, tous les travaux doivent répondre à la définition de "terminé" pour être considérés comme achevés. Enfin, chaque incrément représente une étape concrète vers la réalisation de l'objectif du produit.
Temps estimé pour ce cours: 1 minute
Audience: Débutant
Prérequis suggérés: Scrum Cadre
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
Aperçu de l'incrément de produit potentiellement expédiable :
Les équipes peuvent recueillir rapidement un retour d'information et accélérer leur processus créatif en fournissant aux utilisateurs un produit fonctionnel. Pour réaliser la boucle de rétroaction, chaque Sprintl'équipe fournit un incrément à chaque Revue Sprint. Pour garantir des produits fonctionnels à la fin de chaque sprint, il est important de se rappeler les points clés suivants :
- Une équipe doit être composée de membres polyvalents qui possèdent toutes les compétences nécessaires pour remplir la mission. Backlog de sprint
- Qualité Éléments du carnet de commandes avec des Définitions de Prêt et Terminé sont présents
- Définition de "Fait est l'engagement de l'incrément
- Un Product Owner peut découper verticalement le carnet de commandes en aspects fonctionnels et les classer par ordre de priorité en fonction de la valeur pour le client.
Engagement : de l'incrément : Définition de Fait
La définition de l'achèvement est une description formelle de l'état de l'incrément lorsqu'il répond aux mesures de qualité requises pour le produit. Dès qu'un élément du Backlog de produit répond à la définition de terminé, un Incrément est né. La définition de l'achèvement crée la transparence en fournissant à chacun une compréhension partagée du travail accompli dans le cadre de l'incrément. Si un élément du Élément du carnet de commandes du produit ne répond pas à la définition de Fait, il ne peut pas être publié ni même présenté lors de la revue de sprint. Au lieu de cela, il retourne dans le Backlog de produit pour un examen ultérieur. Si la définition de l'achèvement d'un incrément fait partie des normes de l'organisation, toutes les équipes Scrum doivent la respecter au minimum. S'il ne s'agit pas d'une norme organisationnelle, l'équipe Scrum doit créer une définition de l'achèvement adaptée au produit. L'équipe Scrum doit créer une définition de l'achèvement adaptée au produit. Developers (toute personne travaillant sur l'incrément de sprint) sont tenus de se conformer à la définition de l'achèvement. Si plusieurs équipes Scrum travaillent ensemble sur un produit, elles doivent définir mutuellement la même définition de l'achèvement et s'y conformer.
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