Backlog de produit
Le carnet de commandes du produit est une liste hiérarchisée de tous les éléments susceptibles d'être inclus dans un produit. Le backlog de produit est une liste hiérarchisée de tous les éléments susceptibles d'être inclus dans un produit. Product Owner crée, maintient et réorganise régulièrement le Backlog de produits afin de l'aligner sur la stratégie de l'entreprise. Objectif du produit. Le Product Owner utilise le carnet de commandes pour s'adapter aux nouvelles exigences, au retour d'information des clients et aux changements du marché.
Temps estimé pour ce cours: 5 minutes
Audience: Débutant
Prérequis suggérés: Scrum Cadre, Scrum Fondamentaux
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de
- Comprendre qui est responsable du Backlog de produit
- Comment le Backlog de produit est utilisé pour créer le Backlog de sprint
- Savoir comment le équipe contribue à l'élaboration du carnet de commandes (Product Backlog)
- Se qualifier pour le PMI UFC. Voir FAQ pour plus de détails
Aperçu du carnet de commandes :
Le carnet de commandes contient tous les travaux à effectuer pour atteindre l'objectif fixé. Objectif du produit. Le carnet de commandes est composé de Éléments du carnet de commandes du produit (PBI). Les IBP peuvent aller des exigences du marché aux cas d'utilisation, en passant par les spécifications. Toutefois, la meilleure pratique consiste à Histoires d'utilisateurs ou des histoires d'emploi.
Les PBI situés en haut du carnet de commandes doivent être affinés et immédiatement exploitables. Les éléments situés plus bas dans le carnet de commandes nécessitent moins de définition et peuvent refléter des idées plus vastes. Ces gros morceaux devront être décomposés en éléments plus petits au fur et à mesure qu'ils s'approchent du sommet du carnet de commandes.
Engagement : Objectif produit
L'objectif du produit décrit un état futur du produit qui peut servir de cible à l'équipe Scrum pour planifier. L'objectif du produit figure dans le carnet de commandes. Le reste du carnet de commandes apparaît pour définir ce qui permettra d'atteindre l'objectif du produit. Un produit est un moyen de fournir de la valeur. Il a des limites claires, des parties prenantes connues, des utilisateurs ou des clients bien définis. Il peut s'agir d'un service, d'un produit physique ou de quelque chose de plus abstrait. L'objectif du produit est l'objectif à long terme de l'équipe Scrum. L'équipe doit atteindre (ou abandonner) un objectif avant de passer au suivant.
Voir et télécharger les diapositives du cours
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En savoir plus sur le carnet de commandes
Le carnet de commandes est constamment affiné pour refléter les changements souhaités par le client, les nouvelles connaissances ou même les manœuvres tactiques des concurrents. Le L'équipe estime l'effort nécessaire pour chaque élément du carnet de commandes. Le Product Owner estime le Valeur de l'entreprise. Ils utilisent les deux estimations pour décider de l'ordre de priorité du carnet de commandes. Le simple fait de disposer d'une liste ordonnée de tout ce qui doit être fait améliorera considérablement les performances de l'équipe. L'équipe doit également travailler avec le Product Owner pour s'assurer que les histoires reflètent bien le travail à effectuer. Cela aidera l'équipe à se concentrer et à comprendre précisément ce qu'il faut faire ensuite (voir diapositives).
Le carnet de commandes est un document évolutif. À tout moment, il s'agit de la liste définitive de tout ce qui pourrait être inclus dans le projet. Il n'y a qu'un seul carnet de commandes et le Product Owner en est le seul responsable. Cela vaut pour plusieurs équipes et même pour un portefeuille de produits. (Voir Scrum à l'échelle.)
Le Product Owner doit avoir les connaissances et l'autorité nécessaires pour développer et contribuer à l'exécution du projet tout au long de sa durée de vie. Le Product Owner décide quand suffisamment de valeur a été apportée pour expédier le produit. Il est toujours possible d'ajouter des fonctionnalités au projet. Le Product Owner doit décider si la valeur commerciale de ces fonctionnalités justifie l'effort. Une bonne hiérarchisation du carnet de commandes génère au moins 20% plus de valeur commerciale et influe directement sur le chiffre d'affaires. Les entreprises devraient embaucher les meilleurs Product Owner qu'elles peuvent trouver et les consacrer à l'équipe à plein temps. (Pour une explication plus détaillée de cette recherche, voir "Le logiciel en chiffres : Développement à faible risque et à haut rendement" par Mark Denne et Jane Cleland-Huang).
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