Rajile - Raj Mudhar sur CMMI et Scrum

Lundi 29 mars, j'ai eu l'occasion de dîner avec Jeff Sutherland et d'autres dirigeants de RTP. Il s'agissait d'une collecte de fonds pour le CITCON, qui s'est tenu à RTP en avril. Il s'agissait d'une occasion pour les praticiens et les experts Agile de discuter de manière informelle des défis et des opportunités liés à l'utilisation de la méthode Agile dans le monde du travail.

J'ai voulu en savoir plus sur Systematic, une entreprise CMMI de niveau 5 qui a mis en œuvre la méthode Scrum dans l'ensemble de ses activités. Systematic se distingue des autres entreprises par le fait qu'elle dispose de très bonnes données prouvant que la méthode Scrum fonctionne, et qu'il s'agit d'un éditeur de logiciels capable d'exécuter des cascades parfaites à chaque fois. Systematic a créé des équipes hyperproductives et, selon la définition de Jeff, elles sont au moins quatre fois plus productives que la moyenne du secteur. Ils ont réduit le TTM de moitié et les coûts de développement de la même manière.

J'ai demandé à Jeff comment les équipes de Systematic y étaient parvenues. Quelle était leur recette secrète ? La plupart des réponses se trouvent dans un article publié ici. Jeff a mis en évidence deux mesures clés et une pratique agile (A-TDD) en plus de Scrum qui ont contribué à leur succès. En outre, l'accent a été mis sur la préparation du backlog avant que les histoires ne soient autorisées à entrer dans un Sprint. Systematic a introduit une liste de contrôle "Ready-Ready" pour évaluer l'état de préparation d'une histoire à entrer dans un Sprint. La checklist comprend trois catégories : 1) Préparer la fonctionnalité pour l'engagement, 2) Clarifier la fonctionnalité pour le développement, 3) Préparer la fonctionnalité pour l'implémentation. Le tout sur une seule page. Une copie de cette liste peut être consultée dans le document mentionné ci-dessus.

Les deux mesures (issues de la méthode LEAN) étaient l'efficacité du processus et le temps de réparation après les échecs de construction. Cliquez ici pour en savoir plus ...