La sagesse conventionnelle de nombreux agilistes est que Scaled Agile et Scaled Scrum sont incompatibles. Cette idée a été mise à l'épreuve en 2018 lorsque Rocket Mortgage a utilisé un modèle Agile échelonné pour organiser 2 000 de ses 26 000 membres en équipes, et les équipes en collections de "trains de libération" centrés sur les flux de valeur de l'entreprise. 

Le train de lancement du marketing client, qui fournit l'interface client et l'expérience utilisateur pour le système hypothécaire, a ensuite pris le modèle Scaled Agile que tous les trains de lancement mettaient en œuvre et y a superposé Scaled Scrum avec des pratiques DevOps. 

Ce faisant, ils ont réduit la durée moyenne du cycle des fonctionnalités de 83,7 jours à 11,6 jours et ont augmenté la livraison des fonctionnalités de 721% avec une meilleure qualité. Cet article a été revu par les pairs, Livre blanc de l'IEEE décrit les outils et les techniques qu'ils ont utilisés pour produire plus de deux fois la valeur à la moitié du coût.