Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
Prêt à découvrir comment Scrum Inc. aide les chefs d'entreprise du monde entier à atteindre une agilité qui leur permet de fournir des produits et des services de qualité plus rapidement que jamais ? Planifier un appel ▶
L'incrément du leadership : L'équilibre entre le stratégique et le tactique
Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Cela ne marchera pas : Dissiper le mythe de l'agilité dans les services partagés
Les raisons sont nombreuses : leur travail est trop fluide, trop dynamique. Ils ne soutiennent pas un seul projet. Ils sont un animal différent. Robert Woods, de Scrum Inc., entend régulièrement ces préoccupations de la part des équipes de services partagés. Il est temps de dissiper ces mythes.
Personnes et culture : Mieux, petit à petit - Produire des progrès utilisables
Problème : nous avions besoin d'un nouveau système de rémunération... Dans cet article, nous allons voir comment créer quelque chose de réalisable par incréments, mais aussi comment la création et l'itération de cette manière ont l'avantage supplémentaire d'aider à la gestion du changement !
Scrum en vente : Monotype
Monotype, société de services de composition numérique et de création de caractères à la demande et client de longue date, a mis en œuvre Scrum au sein de ses équipes de vente afin d'optimiser leur pipeline, d'améliorer la culture d'équipe et de trouver des possibilités d'améliorer la hiérarchisation des priorités pendant la pandémie.
Scrum Succès : Accepter la capacité d'adaptation
En général, dans les organisations, les grandes décisions sont prises loin de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. La vision et les priorités ne sont guère plus que des concepts si les équipes ne sont pas habilitées à les concrétiser. Jack Harmening et Kendra West de Scrum Inc. partagent cette histoire de réussite de Scrum.
Personnes et culture : Comment la météo d'hier nous a permis de mieux nous concentrer
Problème : En tant que responsables des ressources humaines ou de l'exploitation des ressources humaines, ou en tant que personnes exerçant un rôle opérationnel quel qu'il soit, l'exécution d'une grande quantité de tâches non planifiées est une réalité et une nécessité. Mais cela nous empêche de nous concentrer. Il nous pousse à être multitâches, ce qui, d'après de nombreuses recherches, diminue notre productivité. Tous ces changements de contexte nous ralentissent. Nous avons des projets à réaliser ! Des changements à gérer !
Suivez The Agile Navigator sur LinkedIn
Tracez votre chemin vers l'agilité avec Scrum Inc. sur LinkedIn. Rejoignez-nous pour découvrir les sujets d'actualité, les idées et les conversations dans notre lettre d'information, l'Agile Navigator.
French 
English 
Spanish