Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Pré-priorisation : Comment la vision et les objectifs du produit guident le processus
L'établissement de priorités est une étape importante pour réussir à tous les niveaux d'une organisation. Cependant, ce n'est pas la première étape à franchir. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine l'acte important, mais souvent négligé, de la priorisation préalable.
Objectifs et résultats clés (OKR) : Fixation d'objectifs ambitieux et focalisation extrême
Peu d'approches en matière de fixation d'objectifs et d'établissement de priorités ont la puissance des objectifs et des résultats clés. Lorsqu'ils sont intégrés à la mise en œuvre de Scrum, les OKR permettent de transformer des visions ambitieuses et audacieuses en objectifs réalisables par rapport auxquels les progrès peuvent être mesurés, comme l'explique Denise Jarvie de Scrum Inc..
L'acier et les notes autocollantes Partie 2 : Lean, Scrum et une culture des priorités
La pensée allégée commence à avoir un impact sur l'industrie de la conception et de la construction. Mais l'approche Lean seule ne peut pas tout faire. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examine comment la combinaison de Scrum et de Lean permet aux entreprises et aux équipes d'être plus performantes, d'innover et d'obtenir des résultats.
Comment le Manifeste Agile a vu le jour
En février 2001, 17 éminents penseurs du monde du logiciel se sont réunis dans une station de ski de l'Utah. Ensemble, ils ont créé les 4 valeurs et les 12 principes qui sont devenus le Manifeste Agile. À l'occasion de ce 20e anniversaire, Jeff Sutherland, l'un des signataires du Manifeste Agile, nous parle de sa genèse.
Personnes et culture : Affiner, s'engager, s'aligner, et c'est parti !
Les objectifs et les stratégies sont inutiles s'ils ne sont pas alignés. Pour donner le coup d'envoi de notre nouveau blog sur les personnes et la culture, Jessica Jagoditsh, Scrum of Scrums Master, a mis au point une expérience visant à renforcer l'engagement individuel dans notre processus de planification stratégique et de définition des objectifs.
L'acier et les notes autocollantes Partie 1 : Alignement
L'utilisation de Scrum dans le secteur de la conception et de la construction ne cesse de croître. Mais certaines entreprises ne savent pas où - ou comment - commencer. Cette série répond à ces questions à travers l'exemple d'un projet d'envergure en cours de construction à Sacramento.
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