Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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SolarWinds et la cybersécurité : Utiliser Scrum pour améliorer la sécurité nationale
Pour être efficace, la cybersécurité doit évoluer, s'adapter et être déployée rapidement. Si nous ne parvenons pas à suivre le rythme de l'innovation des "mauvais acteurs", les logiciels dont nous dépendons deviennent des flancs numériques non protégés, mûrs pour l'exploitation et l'attaque. La consultante Denise Jarvie s'appuie sur des études de cas et sur son expérience du monde réel pour expliquer comment le cadre Scrum est parfaitement adapté à la réduction des risques de cyberattaques.
Cellules, équipes et 2020 Scrum Guide Update
2020 Scrum Guide The 2020 Scrum Guide is...
Le guide Scrum mis à jour en 2020 : Plus propre, plus clair et plus universel
Chaque jour, des millions de personnes, des dizaines de millions, dans le monde entier, se réunissent pour leur Scrum quotidien pendant 15 minutes, et ce depuis 25 ans. Comment cela fonctionne-t-il ?
Jeff Sutherland et Ken Schwaber publient un guide actualisé sur le Scrum pour célébrer les 25 ans du Scrum
Un événement spécial est organisé aujourd'hui pour célébrer le lancement du Guide Scrum 2020 ainsi que le 25e anniversaire de la première présentation de Scrum par Schwaber et Sutherland à OOPSLA '95. Il y aura des discussions sur les changements et il sera temps de se remémorer l'histoire du Scrum.
Objectif du produit
L'objectif du produit décrit un objectif à long terme ou un état futur du produit. Il s'agit d'un élément essentiel du carnet de commandes du produit, auquel le guide Scrum fait référence en tant qu'engagement. L'équipe Scrum utilise l'objectif du produit pour planifier et maintenir le cap.
Scrum Developers
Developers sont les personnes de l'équipe Scrum qui s'engagent à créer tout aspect d'un incrément utilisable à chaque sprint. Il ne s'agit pas de développeurs de logiciels. Le terme Developers est utilisé parce que ce sont les personnes qui développent ou créent l'incrément.
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