Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Lancement du nouveau Agile Education Program avec 41 Trainers dans 12 pays desservant 5 continents
Scrum Inc. est fier d'annoncer la première cohorte de Scrum Trainers issue de notre Agile Education Program. Le programme est lancé avec 41 Trainers dans 12 pays, desservant 5 continents. Représentant à la fois des marchés établis et des marchés actuellement mal desservis, cette première cohorte établit immédiatement une présence mondiale pour le Agile Education Program (AEP).
Première cohorte Scrum Trainer
La première cohorte de Scrum Trainers Scrum Inc. est...
Liste de lecture 2019 de Scrummer
Liste de lecture 2019 de Scrummer C'est le moment de...
Le modèle Spotify et Scrum@Scale
Scrum@Scale Trainer Henrik Kniberg explique comment il s'est appuyé sur le cadre Scrum at Scale pour transformer la culture de l'ingénierie chez Spotify, parvenir à une livraison continue et bouleverser l'industrie du streaming musical.
L'état d'esprit agile : Pourquoi vous devriez penser comme un millénaire
Pour acquérir le bon état d'esprit Agile, vous devriez essayer de penser comme un millénaire. À l'heure actuelle, vous vous demandez probablement : "Quel est le rapport avec Scrum ou avec le bon état d'esprit Agile ?" En fait, beaucoup de choses. Parce que la perspective est importante.
Conseil Agilest : Difficultés et vocabulaire
Le Scrum a son propre vocabulaire. La liste n'est pas longue, mais elle existe. Ce vocabulaire, s'il est utilisé correctement, peut accroître la vitesse et l'efficacité de la communication. Mais les mots spécifiques à Scrum peuvent également entraver la communication entre les équipes Scrum et les équipes non Scrum. Voici une façon de résoudre ce problème.
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