Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
Prêt à découvrir comment Scrum Inc. aide les chefs d'entreprise du monde entier à atteindre une agilité qui leur permet de fournir des produits et des services de qualité plus rapidement que jamais ? Planifier un appel ▶
Comment Scrum améliore la parité hommes-femmes sur le lieu de travail
Scrum améliore la parité hommes-femmes sur le lieu de travail parce qu'il exige une honnêteté et une transparence radicales. Il permet de mettre en évidence les préjugés et les mauvaises pratiques. Cela devrait conduire à l'égalité de traitement, à l'égalité de rémunération et à l'égalité des chances.
Une feuille de route pour Scrum@Scale
La 10e édition de l'événement annuel "Give Thanks for Scrum" d'Agile Boston...
Accord de travail en équipe Canvas
Chez Scrum Inc., nous utilisons un atelier pour lancer plusieurs équipes à la fois. Alors que je réfléchissais à la manière d'améliorer cet atelier, j'ai commencé à voir de nombreuses façons d'utiliser la présentation du Lean Canvas à des fins différentes. Je me suis demandé si je pouvais faire la même chose pour le lancement d'une équipe. Le résultat final est notre canevas d'accord de travail d'équipe.
Pourquoi vous devriez embaucher votre propre Scrum Masters
La véritable agilité de l'entreprise n'est plus quelque chose d'agréable à avoir pour une organisation. Il s'agit d'une compétence essentielle qui vous distinguera de vos concurrents. Pourtant, l'externalisation du Scrum Masters et du Agile Coaches est toujours une tactique utilisée par les entreprises, grandes et petites. D'après notre expérience, les clients ne deviennent hyperproductifs que lorsque leurs Scrum Masters internes sont des coachs et des leaders Agile efficaces au niveau de l'équipe. Voici comment y parvenir.
Encadrer les obstacles - Responsabiliser les équipes et aider les dirigeants à écouter
J'ai travaillé dans quelques organisations où les dirigeants disaient "nous ne rencontrons pas d'obstacles". Pourquoi les équipes soulèvent-elles des questions alors que les dirigeants ne pensent pas qu'il s'agit vraiment d'un problème ? Nous avons formulé quatre questions pour encadrer ces obstacles qui permettent aux équipes de choisir leur propre destin, de devenir plus autonomes tout en éliminant le goulot d'étranglement que constitue le leadership.
Scrum : Définissez clairement vos besoins avant de coder
Une grande partie de l'histoire de Scrum a été écrite...
Suivez The Agile Navigator sur LinkedIn
Tracez votre chemin vers l'agilité avec Scrum Inc. sur LinkedIn. Rejoignez-nous pour découvrir les sujets d'actualité, les idées et les conversations dans notre lettre d'information, l'Agile Navigator.
French 
English 
Spanish