Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
Prêt à découvrir comment Scrum Inc. aide les chefs d'entreprise du monde entier à atteindre une agilité qui leur permet de fournir des produits et des services de qualité plus rapidement que jamais ? Planifier un appel ▶
Comment Scrum améliore la parité hommes-femmes sur le lieu de travail
Scrum improves gender parity in the workplace because it requires radical honesty and transparency. It helps to highlight prejudices and poor practices. This should lead to equal treatment, equal pay, and equal opportunities.
Une feuille de route pour Scrum@Scale
Agile Boston's 10th annual Give Thanks for Scrum...
Accord de travail en équipe Canvas
At Scrum Inc., we employ a workshop for launching many teams at once. As I contemplated how to improve this workshop, I began seeing a lot of different ways that the Lean Canvas layout was being employed for different purposes. I wondered if I could do the same for a team launch. The end result is our Team Working Agreement Canvas.
Why You Should Hire Your Own Scrum Masters
True business agility is no longer something that’s nice for an organization to have. It’s a core competency that will separate you from your competitors. Yet outsourcing Scrum Masters and Agile Coaches is still a tactic being used by companies large and small. In our experience, clients only become hyperproductive when their internal Scrum Masters are effective “team-level” Agile coaches and leaders. Here’s how to make that happen.
Framing Impediments – Empowering Teams and Helping Leadership Listen
I have been in a few organizations where leaders say, “we aren’t getting any impediments.” Why would teams raise issues but the leaders don’t think it is really a problem? We have come up with four questions to frame these impediments that allow for the teams to choose their own destiny, become more empowered while removing leadership as a bottleneck.
Scrum : Définissez clairement vos besoins avant de coder
Much of the early history of Scrum was written...
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