Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
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Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Toyota’s A3 and Root Cause Analysis
The most basic definition of an A3 would be a Plan Do Check Act (P-D-C-A) storyboard or report, reflecting Toyota’s way of capturing the process on one sheet of paper.
Scrum Metrics: Get 4x Velocity
Get Hyper-Productive with Scrum Metrics...
Hyper-Productive Scrum Metrics
Hyper-Productive Metrics Hyper-Productive metrics are designed to help Scrum Masters carefully tune their teams into a hyper-productive state. Hyper-Productivity is defined as a 400% increase in Velocity over the baseline Velocity with corresponding quality. The…
Jeff Sutherland on Aggressive Scrum
Aggressive Scrum The 2015 Chaos Report from the...
The Big M Build Party
Scrum Inc.'s Joe Justice and Joel Riddle...
How to Launch a Scrum Team
How to Launch a Scrum Team We share our step-by-step backlog for launching new teams or reinvigorating old ones. Three different perspectives from three Scrum Inc. coaches on how to launch a Scrum team and how to overcome the most common impediments. Estimated time…
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