Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Le système A3 de Toyota et l'analyse des causes profondes
La définition la plus élémentaire d'un A3 serait un storyboard ou un rapport "Plan Do Check Act" (P-D-C-A), reflétant la façon dont Toyota capturait le processus sur une feuille de papier.
Scrum Metrics : Obtenir une vélocité 4x
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Métriques Scrum hyper-productives
Mesures hyperproductives Les mesures hyperproductives sont conçues pour aider Scrum Masters les équipes à atteindre un état d'hyperproductivité. L'hyper-productivité est définie comme une augmentation de 400% la vélocité par rapport à la vélocité de base avec la qualité correspondante. Les...
Jeff Sutherland sur l'agressivité du Scrum
Aggressive Scrum The 2015 Chaos Report from the...
La fête de la construction du Big M
Scrum Inc.'s Joe Justice and Joel Riddle...
Comment lancer une équipe Scrum
Comment lancer une équipe Scrum Nous partageons notre carnet de route étape par étape pour lancer de nouvelles équipes ou redynamiser les anciennes. Trois perspectives différentes de trois coachs Scrum Inc. sur la manière de lancer une équipe Scrum et de surmonter les obstacles les plus courants. Durée estimée...
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