Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Scrum for Hardware: Full Scale Manufacturing
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Multitâches
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Quotidiennement Scrum
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Les pièges du Scrum Partie II
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Passer à l'action
Getting to Done The second value in the Agile Manifesto is to have working product at the end of every sprint. Yet only 20% of teams that call themselves ‘Agile’ actually do. There is a lot of bad agile out there. It doesn’t have to be this way. Getting to Done isn’t…
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