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Leadership de la pensée agile

Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.

Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité

Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.

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Passer à l'action

Passer à l'action La deuxième valeur du Manifeste Agile est d'avoir un produit fonctionnel à la fin de chaque sprint. Pourtant, seules 20% des équipes qui se disent "agiles" y parviennent. Il y a beaucoup de mauvaises méthodes agiles. Il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi. Passer à l'action n'est pas...

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