Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Architecture agile
Architecture agile Une pratique clé de Scrum consiste à fournir de petites tranches de fonctionnalité à chaque Sprint. Ces tranches doivent englober toutes les couches d'un système, depuis ce que le client voit jusqu'aux recoins les plus sombres du backend. Cela inclut même l'architecture elle-même....
Contrats agiles
Contrats agiles Alors que les pratiques Scrum et agiles se généralisent et modifient fondamentalement la façon dont les entreprises travaillent en interne, il est tout à fait naturel que la façon dont les entreprises travaillent les unes avec les autres change également. Malheureusement, de nombreux services d'approvisionnement sont mal équipés pour...
La mise à l'échelle de l'Agile pour l'entreprise
L'Agilité à l'échelle de l'entreprise L'Agilité à l'échelle de l'entreprise est un défi auquel sont confrontées de nombreuses grandes organisations qui mettent en place des équipes Scrum dans un nombre croissant de leurs activités. La coordination de plusieurs équipes travaillant sur plusieurs projets peut sembler...
Innovation agile - Innover ou mourir
L'innovation agile L'innovation est de plus en plus la clé du succès commercial, les grandes entreprises produisant de nouveaux produits et de nouvelles fonctionnalités à un rythme de plus en plus rapide. Pourtant, l'innovation est souvent considérée comme incontrôlable - le résultat inattendu d'un hasard fortuit. Alors, comment...
Les pièges du Scrum Partie I
Scrum Pitfalls Part I The iterative nature of...
Scrum et gestion
Pourquoi la direction a besoin de Scrum La question est toujours la même : "Comment puis-je fournir le meilleur produit pour le coût le plus bas et le profit le plus élevé ?" Scrum a répondu à cette question à maintes reprises, mais la direction a souvent du mal à comprendre l'intérêt commercial de...
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