Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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L'absence de pouvoir est-elle toujours synonyme d'impuissance ?
Le concept d'impuissance relève-t-il davantage de la psychologie que de la réalité ? Robert Woods, de Scrum Inc., examine cette question et propose des pistes de réflexion pour déterminer si vous avez acquis un sentiment d'impuissance et l'impact qu'il a sur votre travail, votre organisation et votre vie.
Notre guide des cadeaux de Noël Scrum pour gagner du temps !
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Le Scrum Master est-il un poste à temps plein ou non ?
Le Scrum Master est-il un poste à temps plein ? Ou peut-il être exercé à temps partiel ? Un seul Scrum Master peut-il soutenir plusieurs équipes ? Robert Woods, du Scrum Inc., répond à ces questions en explorant quatre scénarios courants.
Ne vous contentez pas de survivre à un changement d'organisation, tirez parti de cette opportunité
Le changement organisationnel est difficile, perturbant et souvent effrayant. Pourtant, pour réussir, le changement nécessite la participation et l'engagement d'un grand nombre de personnes. Dan LeFebvre, de Scrum Inc., explique comment aborder le changement organisationnel de manière à améliorer les chances de réussite.
Quel est votre coût personnel des retards ?
Nous avons tous un critique intérieur. Elle peut être paralysante. Pourtant, comme l'explique Brian Hackerson de Scrum Inc., nous devons apprendre à écouter ce critique intérieur afin de le transformer en défenseur intérieur. Réduire le temps nécessaire pour faire ce changement fonctionne de la même manière que réduire la latence des décisions dans une équipe Scrum ou une organisation agile.
Accélérateur d'hôpitaux à domicile : Diffusion des soins aigus à domicile
La création d'un programme permettant à certains patients de recevoir des soins hospitaliers aigus à domicile est un moyen d'améliorer l'expérience des patients et de réduire les risques potentiels de l'hospitalisation. Un groupe de 23 hôpitaux et systèmes de santé s'est associé pour optimiser les soins hospitaliers à domicile et utilise Scrum dans son accélérateur.
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