Leadership de la pensée agile
Chez Scrum Inc., nos dizaines d'années d'expérience en matière de conseil Agile s'étendent à divers secteurs et domaines. Nos clients comptent sur nous pour relever des défis complexes à l'échelle de l'entreprise et obtenir des résultats tangibles. Notre travail aboutit souvent à de nouvelles découvertes, à des perspectives innovantes et à des idées précieuses, ce qui nous permet de fournir un leadership éclairé sur le terrain.
Agilité de l'entreprise - L'intersection des résultats et de l'efficacité
Le débat fait rage au sein de la communauté mondiale des coachs et formateurs Agile sur la question de savoir s'il faut se concentrer sur les résultats ou sur l'efficacité des équipes. Jeff Sutherland intervient dans ce débat et explique un moyen efficace de mesurer l'agilité de l'entreprise.
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Valeurs Scrum : Avoir le courage de perdre de vue
C'est une chose de savoir qu'un changement est nécessaire, c'en est une autre d'agir en conséquence. Robert Woods, de Scrum Inc., explique comment les valeurs de Scrum peuvent aider dans les situations les plus difficiles.
Votre formation Scrum porte-t-elle ses fruits ?
Comme pour tout autre effort d'amélioration ou de renouvellement des compétences, les entreprises ont besoin d'un moyen de déterminer si la formation Scrum qu'elles ont achetée leur a permis d'en avoir pour leur argent. Avi Schneier, de Scrum Inc., examine quatre paramètres à prendre en compte pour ce faire.
Un Product Owner doit-il assister au Scrum quotidien ?
Leur présence n'est pas nécessaire, mais leur point de vue peut s'avérer essentiel à la réussite du projet Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combine théorie et expérience du monde réel pour répondre à cette question souvent posée.
Motivation et leadership moderne ; leçons surprenantes de 1967 en matière d'agilité
Robert Woods, de Scrum Inc., a récemment reçu un article datant de 1967. Si vous passez le filtre du langage spatio-temporel, vous verrez des concepts agiles avant-gardistes concernant les équipes, la motivation et le leadership moderne.
Votre organisation doit-elle être hébergée, entièrement distante ou hybride ?
Plus d'un an après que les restrictions imposées par le COVID ont fait du travail à domicile la norme (et du zoom un verbe), les bureaux commencent à rouvrir. Il y a cependant des points que chaque organisation devrait prendre en compte pour planifier la suite. Nous avons créé ce guide pour vous aider à analyser et à adapter ce que signifie le "retour au travail".
Définissez votre "nouvelle normalité" en gardant à l'esprit les individus et les interactions
JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., explique comment un terme, certes maladroit, du Manifeste Agile met en évidence une vérité fondamentale que toutes les organisations devraient garder à l'esprit lorsqu'elles décident de ce que sera leur "nouvelle normalité".
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