Qu'on l'aime ou qu'on la déteste, la Conférence Agile 2005 ont estimé que le document ci-dessous constituait soit une innovation majeure, soit une violation flagrante des principes (dogmes) de Scrum. Sa devise est "innover ou mourir" et seuls les paranoïaques survivent dans l'économie mondiale. Cela montre-t-il l'avenir du Scrum ? Le document a été accepté pour être présenté à Agile 2005 et de nombreuses personnes ont demandé les vrais morceaux (les 27 pages) avant que je ne le réduise aux 10 pages requises par l'IEEE. Il pourrait vous amener au niveau 4 du CMM ou au-delà. Décidez vous-même si ce document doit être brûlé ou cloué sur une porte quelque part !
L'avenir du Scrum : Prise en charge de l'enchaînement parallèle des sprints dans les projets complexes
Jeff Sutherland, Ph.D.
1TP71Master Training
Patientkeeper, Inc, Brighton, MA, ÉTATS-UNIS
Résumé
Le Scrum a été inventé pour mettre rapidement sur le marché un nouveau produit innovant. Des versions de six mois étaient autrefois un délai raisonnable pour un système d'entreprise. Aujourd'hui, il faut compter trois mois pour une nouvelle version majeure, un mois pour les mises à jour et une semaine pour les versions de maintenance. La version initiale du processus de développement Agile Scrum a été conçue pour améliorer la productivité et réduire le délai de mise sur le marché d'un nouveau produit. Dans cet article, l'un des inventeurs du Scrum revient sur les bases du Scrum, se débarrasse des notions préconçues et conçoit le Scrum avancé en utilisant plusieurs sprints qui se chevauchent au sein des mêmes équipes Scrum. Cette méthodologie permet de mettre sur le marché des applications de plus en plus fonctionnelles à un rythme qui dépasse celui des concurrents. Pour conquérir une part de marché dominante en 2005, il faut une métaScrum pour la planification des versions, des Sprints de longueur variable, des Sprints qui se chevauchent pour une seule équipe, un Backlog de produit préétabli, une Scrum quotidienne de réunions Scrums, et l'automatisation et l'intégration du Backlog de produit et du Backlog de Sprint avec des rapports en temps réel. Un exemple pratique de Scrum avancé décrit comment les équipes de produits mobiles/sans fil ont mis en œuvre l'automatisation des processus de Scrum entre 2000 et 2005. Les frais administratifs pour plus de 45 versions de produits d'entreprise par an étaient inférieurs à 60 secondes par jour par développeur et moins de 10 minutes par jour pour un chef de projet. Si Advanced Scrum n'est pas pour les non-initiés, l'avenir de Scrum est toujours Scrum, mais plus vite, mieux et plus cool.
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