Scrum pour le matériel

Jeff Sutherland, inventeur du Scrum, et Joe Justice, fondateur de WikiSpeed, discutent de la fabrication extrême et de la manière dont vous pouvez mettre en œuvre le développement de matériel piloté par les tests à l'aide du cadre Scrum. Découvrez comment WIKISPEED a inventé un nouveau processus de fabrication qui permet de raccourcir les délais de commercialisation, de réduire les coûts de main-d'œuvre et de stimuler l'innovation.

Temps estimé pour ce coursDurée : 90 minutes
Audience: Débutant
Prérequis suggérés: Scrum Cadre, Maigre, Programmation eXtreme

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de

Pouvoir définir Scrum pour le matériel
Comprendre les 3 fondements de la Scrum pour le matériel
Comprendre les composants d'une organisation Scrum
Comprendre les principes de base de l'ingénierie XP qui sont utilisés dans Scrum for Hardware
Comment l'architecture orientée objet (OOA) est exploitée dans Scrum for Hardware
Être capable d'articuler les avantages de l'XM
Avoir une compréhension de base de la manière d'améliorer votre processus de développement
Se qualifier pour les PDU du PMI. Voir FAQ pour plus de détails

Vue d'ensemble de l'eXtreme Manufacturing :

Le terme eXtreme Manufacturing (XM) a été inventé par L'équipe WIKISPEEDWIKISPEED, un constructeur automobile à but non lucratif, a décrit la manière dont il fabrique des automobiles en combinant le cadre Scrum, l'architecture orientée objet et la programmation eXtreme (XP). En combinant ces trois pratiques, WIKISPEED a inventé un nouveau processus de fabrication qui peut raccourcir les délais de mise sur le marché, réduire les coûts de main-d'œuvre et stimuler l'innovation. L'eXtreme Manufacturing emprunte les principes de base de l'Agile à Scrum. Tout d'abord, elle s'appuie sur de petites structures transversales. Les équipesqui ont une Product Owner et Scrum Master. XM est structuré autour de Sprints pour aider à développer des fonctionnalités dans des tranches verticales qui se construisent au fil du temps. Comme Scrum, XM rend le développement transparent grâce à des outils tels qu'un tableau Scrum et un carnet de commandes. Il emprunte également le concept de suivi des améliorations de processus en utilisant le Vélocité. Et, surtout, elle s'appuie sur le concept Lean d'amélioration continue en employant Rétrospectives de sprint et le Mesure du bonheur. Scrum fournit la structure de base pour XM.

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En savoir plus sur XP

Programmation eXtreme (XP) Scrum a adopté de nombreuses bonnes pratiques de XP, tout comme XM. Rédaction Éléments du carnet de commandes du produit en Témoignage de l'utilisateur form aide à développer des produits du point de vue de l'utilisateur final.

XM emprunte également l'appariement à XP : deux personnes travaillent ensemble sur chaque tâche. Cela permet à une petite équipe de se concentrer sur une tâche particulière, tout en assurant la formation croisée des employés et en intégrant le contrôle de la qualité dans le processus de fabrication. Le jumelage permet également de réduire la dépendance à l'égard de différents ensembles de compétences.

XM utilise le développement piloté par les tests (Test Driven Development ou TDD) pour accélérer considérablement le délai de mise sur le marché et réduire les coûts de développement. L'équipe WIKISPEED, par exemple, a utilisé des données de crash test en temps réel pour créer un programme informatique qui simule un crash test réel. Elle a pu économiser des millions de dollars en crash-tests en les simulant à chaque sprint. Après avoir accumulé des données pendant un certain nombre de sprints, WIKISPEED paie pour un nouveau test physique. Les nouvelles informations sont alors utilisées pour mettre à jour la simulation informatique. Cette méthode permet de réduire les coûts matériels, puisque WIKISPEED ne doit pas détruire une voiture chaque fois qu'elle veut la tester, et de réduire les coûts de production, car les crash-tests sont coûteux.

Plus d'informations sur OOA

Architecture orientée objet : La modularité permet une conception innovante tout en s'appuyant sur un développement itératif. Par exemple, l'équipe WIKISPEED utilise la modularité pour tous ses composants. Cela permet à l'équipe de revoir le système de suspension, le compteur de vitesse ou la carrosserie à tout moment sans avoir à modifier le châssis ou le tableau de bord pour que les nouveaux composants s'adaptent. La modularité permet d'éviter que les problèmes techniques ne se répercutent sur l'ensemble du processus de conception. Elle permet également à l'équipe de se concentrer sur les améliorations les plus importantes sans affecter le reste de la voiture.

Contrat de première conception : En architecturant d'abord les matériaux et leurs interfaces, Scrum for Hardware permet à l'équipe de construire en vue des tests d'acceptation, en gardant la conception simple tout en permettant des itérations rapides sans affecter les autres modules. Scrum pour le matériel exploite Modèles de conception de deux manières : 1) en réutilisant des conceptions matures ayant fait leurs preuves et 2) en réduisant la complexité. En conservant les mêmes interfaces entre tous les modules, l'équipe peut augmenter ou réduire la complexité d'un module donné sans en affecter un autre.

L'héritage est l'idée de bénéficier de techniques et de technologies établies. WIKISPEED, dans sa quête pour atteindre 100mpg, n'a pas inventé un nouveau moteur haut de gamme ; il a utilisé un moteur efficace et bien établi (40mpg) et a ensuite réduit le poids et la traînée aérodynamique pour réduire la consommation de carburant de moitié (80mpg). Pour obtenir les 20% restantes, ils ont modifié certains logiciels du moteur afin de permettre à la voiture d'atteindre les valeurs suivantes impulsion et glissement. L'impulsion et la glisse sont des techniques de conduite hyper-efficaces qui augmentent le rendement énergétique. WIKISPEED a simplement automatisé ce qui est essentiellement un processus manuel. Pas de nouveau moteur sophistiqué, juste de la bonne vieille ingénierie.

Modèles

Mesure du bonheur

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