Augmenter les revenus dans l'entreprise
Nos classes et cours de leadership scrum s'adressent aux dirigeants qui cherchent à tirer parti de scrum pour générer des revenus au sein de leur unité commerciale ou de leur entreprise. Si vous n'êtes pas membre, visitez notre site Web. page des prix et des plans pour plus de détails.
Scrum à l'échelle 1
Alex Brown et Jeff Sutherland présentent Scrum at Scale Part I - un modèle orienté objet pour la mise à l'échelle de Scrum dans l'entreprise. L'approche modulaire permet au système global de fonctionner ensemble même si les modules individuels ne sont pas agiles. Visiter la page complète du cours.
Le leadership perturbateur
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, parle du leadership perturbateur et de l'inspiration pour son livre The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (L'art de faire deux fois le travail en deux fois moins de temps) lors du TEDx d'Aix en Provence, en France.
Tous les sujets sur le leadership Scrum
Backlog de produit
Backlog de produit Le backlog de produit est une liste hiérarchisée de tous les éléments susceptibles d'être inclus dans un produit. Le Product Owner crée, maintient et réorganise régulièrement le carnet de commandes du produit pour l'aligner sur l'objectif du produit. Le Product Owner utilise le carnet de commandes pour...
Un premier aperçu du nouveau livre Scrum
Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time ne sortira que le 30 septembre, mais vous pouvez d'ores et déjà en lire un extrait exclusif. Pré-commandez le livre, allez sur la page du livre et entrez votre numéro de commande, nous vous enverrons un chapitre anticipé sous forme d'ebook....
Le sprint
Les sprints sont le cœur de Scrum, là où les idées se transforment en valeur. Il s'agit d'événements d'une durée fixe d'un mois ou moins, conçus pour créer une cadence de livraison et de retour d'information cohérente pour l'équipe. Tous les travaux et événements nécessaires pour atteindre l'objectif du sprint...
Planification de la mise à disposition
Planification de la mise en production La question clé à laquelle tout le monde veut répondre dans un projet est "Quand est-ce que ce sera fait ?". D'un point de vue commercial, savoir quel est le meilleur moment pour sortir un produit est crucial pour le succès. Dans Scrum, l'équipe s'efforce de créer un produit potentiellement expédiable...
Distribué Scrum
Les équipes distribuées Scrum Les équipes distribuées livrent presque toujours des produits plus lents, avec plus de bogues et des coûts plus élevés. Cependant, la mondialisation fait du travail dans des lieux différents une réalité. Ce cours en ligne présente donc un certain nombre de techniques qui minimiseront les coûts....
Visualisation des clients
La visualisation de vos clients est la première étape pour faire de vos meilleurs clients la priorité absolue. Une Scrum bien exécutée peut aider votre équipe à créer des produits et des services qui séduisent rapidement. Mais comment savoir qui sont vraiment vos clients et ce qu'ils attendent de votre...
Architecture agile
Architecture agile Une pratique clé de Scrum consiste à fournir de petites tranches de fonctionnalité à chaque Sprint. Ces tranches doivent englober toutes les couches d'un système, depuis ce que le client voit jusqu'aux recoins les plus sombres du backend. Cela inclut même l'architecture elle-même....
Contrats agiles
Contrats agiles Alors que les pratiques Scrum et agiles se généralisent et modifient fondamentalement la façon dont les entreprises travaillent en interne, il est tout à fait naturel que la façon dont les entreprises travaillent les unes avec les autres change également. Malheureusement, de nombreux services d'approvisionnement sont mal équipés pour...
La mise à l'échelle de l'Agile pour l'entreprise
L'Agilité à l'échelle de l'entreprise L'Agilité à l'échelle de l'entreprise est un défi auquel sont confrontées de nombreuses grandes organisations qui mettent en place des équipes Scrum dans un nombre croissant de leurs activités. La coordination de plusieurs équipes travaillant sur plusieurs projets peut sembler...
Innovation agile - Innover ou mourir
L'innovation agile L'innovation est de plus en plus la clé du succès commercial, les grandes entreprises produisant de nouveaux produits et de nouvelles fonctionnalités à un rythme de plus en plus rapide. Pourtant, l'innovation est souvent considérée comme incontrôlable - le résultat inattendu d'un hasard fortuit. Alors, comment...
Les pièges du Scrum Partie I
Les pièges du Scrum Partie I La nature itérative du Scrum est un mécanisme de gestion des risques qui, même s'il est mal mis en œuvre, se traduit généralement par une amélioration de la productivité d'au moins 30%. Les règles du Scrum sont simples et directes, et les principes sous-jacents sont...
Tableau de bord du leadership
Tableau de bord du leadership Comment les dirigeants agiles peuvent-ils utiliser la capacité de Scrum à rendre le travail visible pour soutenir des décisions commerciales éclairées et coordonner efficacement les équipes vers un objectif précis ? La clé est d'obtenir les bonnes informations au bon moment avec Scrum...
L'avenir du travail
Scrum a atteint un point de basculement. Il est devenu évident qu'il s'agit de l'avenir du travail. Les gains de productivité spectaculaires sont tout simplement trop importants et les entreprises, grandes et petites, se tournent vers le Scrum soit pour innover, soit pour ne pas se laisser distancer par leurs concurrents. Alors, comment prendre...
Scrum et gestion
Pourquoi la direction a besoin de Scrum La question est toujours la même : "Comment puis-je fournir le meilleur produit pour le coût le plus bas et le profit le plus élevé ?" Scrum a répondu à cette question à maintes reprises, mais la direction a souvent du mal à comprendre l'intérêt commercial de...
Livres clés sur l'innovation - Mise à jour de ma bibliothèque
Avant de créer Scrum en 1993, j'étais impliqué dans plusieurs entreprises technologiques, ainsi que dans une organisation à but non lucratif en Californie dirigée par des fondateurs de start-ups ayant réussi. Nous avons étudié attentivement plusieurs éditions de l'ouvrage d'Everett Rogers, "Diffusion of Innovations", et j'ai...
Enregistrement de la version audio du nouveau livre
La dernière page de Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time a été lue pour la version audio. Il a fallu trois jours de lecture pour en arriver là : Pré-commandez maintenant ! Disponible le 30 septembre chez Crown Business. amazon | bn | itunes
Défense agile
Contrats agiles Alors que les pratiques Scrum et agiles se généralisent et modifient fondamentalement la façon dont les entreprises travaillent en interne, il est tout à fait naturel que la façon dont les entreprises travaillent les unes avec les autres change également. Malheureusement, de nombreux services d'approvisionnement sont mal équipés pour...
Tableau d'épuisement des sprints
Tableau d'avancement du sprint Le tableau d'avancement du sprint rend visible le travail de l'équipe. Il s'agit d'une représentation graphique du rythme auquel le travail est achevé et de la quantité de travail restant à accomplir. Durée estimée de ce cours : 8 minutesPublic : DébutantSuggéré...
Vélocité
Vélocité La vélocité est une mesure de la quantité de travail qu'une équipe peut accomplir au cours d'un seul Sprint et est la mesure clé de Scrum. La vélocité est calculée à la fin du Sprint en totalisant les points pour toutes les User Stories entièrement terminées. Temps estimé pour ce cours : 5...
Comment le management peut contribuer à la performance de l'équipe
Retrait de l'autonomie de l'équipe pendant l'ingénierie simultanée Donald Gerwin School of Business and Department of Systems and Computer Engineering, Carleton University, Ottawa, Ontario, Canada K1S 5B6, Linda Moffat School of Business and Department of Systems and Computer...
Obstacles
Obstacles Un obstacle est tout ce qui empêche l'équipe de faire son travail et qui ralentit la vitesse. Les obstacles peuvent prendre différentes formes : un membre de l'équipe malade, une ressource manquante, un manque de soutien de la part de la direction ou même une salle d'équipe froide. S'il empêche l'équipe de faire...
Le discours TEDx de Jeff Sutherland
Jeff Sutherland, PDG de Scrum Inc. et co-créateur de Scrum, a donné une conférence TEDx à Aix en Provence, en France. Le sujet de la conférence était le leadership perturbateur. L'intervention de Jeff est basée sur son prochain livre Scrum : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time publié par Crown. Il sera disponible en librairie en octobre. Voir tous les [...]
Dernières nouvelles sur DOD Goes Agile
Depuis que j'ai informé la Coordinating Task Force du Pentagone sur la manière de rendre compte au Congrès des progrès réalisés, nous avons beaucoup parlé de la manière dont le ministère américain de la défense (DoD) adopte la méthode Agile. Nous avons également partagé quelques idées de SEI sur la façon de procéder. Voici quelques exemples concrets...
Carte Scrum
Tableau Scrum Un tableau Scrum est un outil qui aide les équipes à rendre visibles les éléments du carnet de sprint. Le tableau peut prendre de nombreuses formes physiques et virtuelles, mais il remplit la même fonction quelle que soit son apparence. Le tableau est mis à jour par l'équipe et affiche tous les éléments qui doivent être...
Tableaux de bord du leadership : Poste 2
Voici le deuxième article d'une série consacrée à la création de tableaux de bord efficaces pour le leadership. Vous pouvez consulter le premier article de la série sur les objectifs d'un tableau de bord agile efficace ici. Ce billet se concentre sur la manière d'organiser la création d'un tableau de bord de qualité. Comment le...
6 méthodes agiles pour accroître l'engagement des salariés
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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